Структурная Ме - по видам материалов. Коэффициент использования материалов - отношение чистой массы изделия к расходу на заготовку. ** Суммарная трудоемкость – складывается из Те заготовительных работ, Те механической обработки, Те сборочных работ и прочих. Удельная Те =Суммарная Те. Структурная Те по видам работ. ***С/с изделия ( полная, удельная (на ед-цу определенного параметра), структурная ( соотношение отдельных видов затрат)). **** Показатели эксплуатационной технологичности: Уд. Те профилактического обслуживания (tобсл./p); Уд. Те ремонта (tрем/p); Уд. Затраты на эксплуатационные ремонты (Sp/p); Уд затраты на профилактическое обслуживание (Sоб/p); 2. разработка технологических процессов - (на основе типовых и групповых тех. процессов). Находится информация: необходимы рабочие чертежи детели, технические требоваиия, качество, V годового выпуска изделий, руководящая документация. Разработка: а) делается расцеховка, расписывается маршрут изготовления детали по цехам следовательно устанавливается спецификация и кооперирование основных цехов; б) разрабатываются технологические карты в которых фиксируется технические процессы, порядок разработки тех процессов зависит от типа производства( в массосом, кр серийном производстве определяют такт, затем разрабатывают технологические операциипоследовательность и длительность которых позволяет организовать поточную линию). В др типах производства в начале разрабатываются тех процессы, определ-ся норма времени на операцию, потребное кол-во оборудования и рабочих. Типовые тех процессы разрабатываютсядля группы деталей, имеющих общие конструктивные признаки, требующие общего технического решения. При небольших партиях и частой перестановке оборудования применяется групповая обработка( проводится классификация деталей, по признаку однородности оборудования,разрабатывается групповая наладка с применением одиночного технологического оснащения). Нормализованные тех процессы - применение единых оптимальных методов и средств обработки детали. Применение типовых, групповых и нормализованных тех процессов позволяет снизить с/с продукции и за счет внедрения прогрессивных тех процессов: сократить Те и длительность техн подготовки производства, сократить V технич документации. 3.Проектирование и изготовление технологической оснастки и не стандартного оборудования( осуществляется в конструкторском бюро отдела главного технолога, в инструментальных цехах). Различают: * специальное – предназначеннодля конкретного изделия, конкретной операции; ** нормальное оснащение – для производства различных изделий. *** Для обработки групповых деталей применяют универсально-наладочное ( в них часть деталей постоянная, а часть съемная ) ****Универсально – сборочное – состоит из взаимозаменяемых сборочных единиц. В инструментальных цехах изготавливают технология изготовления инструмента и проектируют инструменты 2-го порядка ( инструменты для производства инструментов ). 4.Наладка и внедрение запроектированных тех процессов – ОГТ проверяют эксперты, сдача технологии цехам производится технологом, принимается мастером. Тех процесс считается внедренным, когда деталь изготавливается с требованием чертежей и с установленной производительностью.
Организационно – плановая подготовка – совместимость процессов организации, планирования, учета, контроля на всехз стадиях и этапах комплексной подготовки производства.
1предпроизводственные плановые расчеты
5. формирование и совершенствование производственной структуры предприятия
6. совершенствование структуры и функций подразделений аппарата управления
7. обеспечение готовноси предприятия к выпуску новых изделий
8. перспективное и оперативное планирование, учет, контроль
9. организация перехода на выпуск новой продукции
10. организация эффективного использования изделий у потребителя.
59 Методы управления предприятием.
Способы осуществления управленческой деятельности, с помощью которых выполняются функции управления предприятием и его подразделениями.
По объекту управления:
2 гр. – общие (целиком к предприятию), локальные (в lim структурн.подразд.).
3 гр. методов: 1. Экономические, 2. Социально-психологические, 3. Административные
Административные воздействия (использование нормативных актов: приказов, распоряжений) : 1. Организационные. 2. Распорядительные (опираются на власть).
Организационные воздействия (могут быть в форме устного или письменного приказа): распоряжения, договора.
Социально-психологические воздействия – методы, реализующие процессы внутри производственного коллектива, направлены на урегулирования взаимоотношений внутри людей, установление благоприятного климата в коллективе.
Методы реализуются с помощью анкетирования и тестирования.
Экономические методы – воздействия на материальные интересы работников для активизирования деятельности работников и подразделений в нужном направлении.
Реализуются эконом. методы через: а) установление директивных плановых заданий;
в) через установление экономических рычагов и стимулов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.