Ответы на вопросы № 7-59 государственного экзамена по экономике предприятия (Особенности ценовой политики фирмы на различных типах рынках. Методы управления предприятием), страница 28

1.  Перечень инструментов, входящих в типовую оснастку станка.

2.  Плановый фонд времени работы, в часах.

3.  Плановый коэффициент загрузки оборудования Кз; удельный вес машинного времени в общем фонде времени работы станка, Кмаш.; время работы инструмента, входящего в типовую оснастку из общего фонда времени станка; коэффициент применяемости инструмента Кприм.; количество станков в группе, С; норма износа инструмента, Низн..

Потребность определяется по каждому инструменту группы станков.

Расход = (Фонд вр.*Кз.маш.прим.*С) / Низн.

Этим методом определяется потребность в мелкосерийном, индивидуальном производстве и вспомогательных цехах.

Потребность на нужды вспомогательного производства на план ОТМ определяется исходя из % потребности на программу вспомогательного цеха, на подготовку производства – по плану освоения новой продукции.

Планирование оборотного фонда. Оборотный фонд состоит из запасов в ЦИСе, центральных кладовых, на рабочем месте, в заточке и ремонте.

По системе min-max: min запас создается на случай отклонений от нормальных условий поставки инструмента, на случай непредвиденного расхода (резервный, страховой).

Зminрасх.срочн., где

Тсрочн. – время срочной поставки,

Драсх. – дневной расход.

Текущий запас предназначен для снабжения инструментом между двумя поставками.

Зтек. = Драсх.норм., где

Тнорм. – время нормальной поставки.

Зmax = Зmin + Зтек.на раб. месте, заточке, ремонте

Последний необходимо учитывать, чтобы не превышать потребности в оборотных средствах.

Уровень запаса, при котором выдается заказ на изготовление новой партии инструмента, называется запас в точке заказа.

Зтз = Драсх.норм. + Зmin.

Планирование инструмента включает составление баланса, при котором определяется потребность в инструменте (складывается из потребности на выпуск продукции, план ОТМ, подготовку производства новых изделий, нужды вспомогательных цехов, создание запаса).

Источники покрытия: запасы на начало года, поступление со стороны, внутренние ресурсы. 

55  Организация энергетического обслуживания.

-Энергосиловые: приведение в движение машин и оборудования;

-Энергопреобразующие: энергия одного вида перед потреблением преобразуется в другой;

-Энергоотводящие: отвод тепла от зоны резанья;

-Сан- гигиенические: отопление.

Задачи:

1.  Бесперебойное снабжение всех подразделений энергией и энергоносителями;

2.  Обеспечение экономного использования энергетических ресурсов и сокращение потерь;

3.  Выполнение работ по надзору, уходу, ремонту энергооборудования.

Основные виды энергоносителей и состав энергохозяйства:

Электроэнергия, теплоносители, сжатый воздух, холодная вода.

Существует 3 системы энергоснабжения:

1) Централизованная- все виды энергии и энергоносителей предприятие получает со стороны: от работающих теплоэлектростанций, от теплосистем, энергосистем.

2) Децентрализованная - производится в собственных энергоцехах, энергия имеет более высокую стоимость и нужны дополнительные капвложения на сооружение энергоустановок.

З) Смешанная - централизованно получают электроэнергию, газ, пар. Все другое получают от собственных энергоцехов.

Состав энергетического хозяйства.

а) Собственная тепловая станция;

б) Тепловое хозяйство (котельные, компрессорные установки, пароводные, теплопроводные, воздухопроводные сети;

в) Газовое хозяйство (газоэнергетические установки, газовые сети, кислородацителен установки); г) Печное хозяйство для электрохозяйства (завод , подстанции, электросети);

д) Связь и сигнализация для электроремонтных цехов.

Руководит хозяйством главный энергетик (ОГЭ), который осуществляет руководство и планирование; бюро плановое (годовые и квартальные планы по энергохозяйству); энергобюро (плановопредупредительный ремонт энергооборудования, нормирование расхода энергии по цехам, энерголаборотории (проверяют и регулируют контрольноизмерительные приборы, испытывают электрооборудование); КБ.