Сд. и повремен. оплаты труда рабочих .
Для ИТР и служащих :
1) штатно-окладная – на предприятии в каждом подразделении есть штатное расписание , в котор. указаны все должности и их оклады .
2) контрактная – при поступлении на работу работник ( ИТР ) и администрация предприятия заключают контракт в котор. указывается вид работы , котор. выполн. работник , размер оплаты труда , срок действия контракта , права и обязанности сторон .
Тст. и оклады периодически индексируются .
2 системы оплаты труда : тарифная – совокупность тарифных сеток и тарифно- квалификационных справочников . В тарифной сетке указ. Разряды , каждому разряду соответствует свой тариф.коэффициент и Тст.
Тарифно-квалификационный справочник – перечень должностей рабочих , ИТР с указанием их обязанностей , знаний и навыков по каждой специальности .
Тарификация работ – присвоение работе определенного разряда исходя тарифной сетки , в зависимости от стоимости и интенсивности работы .
Тарификация рабочих – присвоение рабочему определенного квалификационного разряда в зависимости от его квалификации знаний и навыков .
Бестарифная система : С нее на предприятии организуется оплата тр. Абсолютно всех категорий раб-щих . Организуется 8 гр. Должностей и для каждой гр. разрабат-ся « вилка соотношений » . Исходя из стажа , квалиф-и работника ему присваивается в этой вилке опред. коэф-т ЗПi = Кi* ФОТ / Пi*п п-кол-во работников в подразделении;
Кi – индивид.коэф. работника ; П i– ср.коэф. по всему подразделению , т.о заработок работника зависит от результатов труда всего коллектива .
Бестарифная система – позволяет дифференцированно подойти к тр. работника .
Пути совершенствования ЗП:
1) применять формы ЗП с учетом специфики тр.;
2) применение действенной системы премирования;
3) оптим. соотношение м/у з/пл и премий ;
4) поощрение работников за совмещение профессий;
5) применение бестарифной контрактной системы
Основные направления совершенствования з/пл. : грамотное применение форм з/пл. учитывая специфику труда ; разработка внедрения действенной системы премирования ; установление оптимального соотношения м/у тарифной з/пл. и премией ; разработка механизма поощрения работников за совмещение профессий ; применение безтарифной контрактной системы .
Рост производительности труда зависит от совершенствования тех. процессов ; совершенствования форм организации производства и разделении труда , роста производительности , сокращение потерь времени , совер-е систем оплаты труда и стимулирование труда ( если возрастает квалиф-я занятых в производстве , то улучшается нормирование труда , появляется новая система оплаты труда . В результате повышается качество работ , повышается качество продукции , повыш. объем сбыта , в результате увеличивается объем продукции , за счет производительности соверш-ся оплата труда – замкнутая цепь .
32.Принятие решений как одна из важнейших составных частей управленческого процесса.
Процесс разработки и принятия рациональных решений
1. Управленческое решение - выбор альтернативы, это импульс, который подвигает организации к достижению поставленной цели.
Запрограммированное (формальное) - принимается на основе алгоритмов, заранее разработанных, которые определяют последовательность шагов при разработке принятия решения. Число альтернатив ограничено. Такие управленческие решения принимались в прошлом, возникает повторяющаяся ситуация (приказ о назначении стипендий)
Незапрограммированные (неформальные решения) - возникают в новых ситуациях, связаны с определением неизвестных факторов. Их нет в чистом виде.
Существует сочетание запрограммированных и незапрограммированных решений (в приказе о назначении стипендий указываются фамилии и оценки)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.