Органистическая (органическая) структура более простая, менее формализованная и имеющая широкую информационную сеть. Управление в таких структурах – децентрализовано.
В настоящее время нет однозначной точки зрения какой вид структуры управления является наиболее оптимальным для предприятий вообще и для машиностроительных предприятий в частности.
Механическая структура выступает как жесткая иерархия или пирамида управления и многие авторы считают, что данную структуру не целесообразно использовать в настоящее время. В отличие от нее органическая структура является гибкой и адаптивной формой управления однако, часть авторов считает, что это может привести к анархии в руководстве.
Другие авторы считают, что будущее за пирамидами управления, поэтому при проектировании ОСУ необходимо основываться на конкретных условиях с учетом мирового опыта.
На отечественных машиностроительных предприятиях применяются механистические ОСУ.
Схемы построения организационной структуры управления.
Традиционно выделяют 3 основные схемы построения ОСУ:
1. линейная
2. функциональная
3. смешанная
Линейная структура представляет собой многоуровневую дендритную схему управления где между элементами существует одноканальное взаимодействие. Такая структура реализует только отношения: “руководство - подчинение” здесь каждый подчиненный имеет 1 руководителя и каждый руководитель выполняет свои функции по управлению подразделением. Он должен обладать соответствующими знаниями и опытом.
Преимущества
- четкость взаимоотношений
- оперативность в подготовке – принятии решений
- надежный контроль
Недостатки:
- высокие требования к квалификации руководителей
- значительные объемы перерабатываемой руководителем информации
- ограничение инициативы у подчиненных
В настоящее время линейная структура в чистом виде не применяется. Встречается при организации управления на малых предприятиях.
|
Функциональная структура имеет ряд недостатков:
1. От руководителя предприятия требуется большая работа по координации деятельности всех управленческих подразделений.
2. Производственное подразделение получает распоряжение от разных управленческих отделов, что может привести к дезорганизации и нарушает принцип единоначалия.
3. Руководители функциональных подразделений нередко переоценивают значение своих подразделений что может нанести ущерб предприятию в целом.
|
Для преодоления недостатков линейного и функционального управления были разработаны линейно-функциональные (линейно-штабные смешанные) структуры управления.
Такая ОСУ основана на сочетании линейного и функционального руководства. Она позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (директор – начальник производства – начальник цеха – начальник участка – мастер -бригадир) а функциональные подразделения оказывают методическую помощь производственным подразделениям: готовят информацию, решают организационно-технические задачи для соответствующих линейных руководителей.
Линейно-функциональная структура обеспечивает выполнение принципа единоначалия и создает условия для рациональной специализации управленческих звеньев.
Линейно-функциональные структуры хорошо себя зарекомендовали на практике, поэтому положены в основу современных структур управления.
|
ОСУ нового типа.
Линейно-функциональная структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях, однако когда перед организацией возникают небольшие новые задачи и случается это довольно часто используют модификацию линейно-функциональной структуры – программно-целевые структуры.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
