Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Система управления качеством. Организация и нормирование труда, страница 25

Расчет параметров сети

Методы расчета параметров сетевого грфика делятся на 2 группы:

-  аналитические

-  методы, основанные на теории статистического моделирования.

На практике наиболее часто используют аналитические методы которые состоят из следующих методов:

-  графический

-  табличный

-  матричный

Методы оптимизации сетевых моделей по срокам и ресурсам

Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации комплекса работ с учетом срока выполнения и использования ресурсов.

Оптимизация осуществляется за счет:

1.  перераспределения ресурсов как временных, так и материальных, а также ресурсов рабочей силы.

2.  за счет интенсификации выполнения работ критического пути , за счет повышения производительности труда, дополнительного количества исполнителей и оборудования, либо за счет материального стимулирования.

3.  за счет параллельного выполнения работ критического пути путем изменения топологии сетевой модели.

4.  за счет конструктивных изменений комплекса работ.

Оптимизация проводится по времени и ресурсам. Цель оптимизации по времени сократить продолжительность критического пути. Оптимизация по ресурсам – выровнять загрузку исполнителей и сократить численность занятых. Оптимизация по времени необходима в случае если директивный срок выполнения комплекса работ меньше срока свершения завершающего события.

Определение затрат на выполнение работ по СОНТ

Затраты на выполнение работы по СОНТ определяются в зависимости от степени управления одним из следующих:

1.  по нормативам себестоимости часа работы исполнителей

2.  по среднечасовой или среднедневной зарплате исполнителей и примерной структуре затрат на выполнение работ по СОНТ.

1.  путем составления фактической сметы затрат по калькуляционным статьям.

Статьи сметы затрат.

1.      материалы, покупные изделия и полуфабрикаты.

2.  специальное оборудование для научных и экспериментальных

3.  работ.

4.  основная и дополнительная зарплата исполнителей.

5.  отчисления на социальное страхование.

6.  косвенные расходы.

7.  производственные командировки.

8.  плановые накопления (прибыль).

9.  прочие затраты.

Данная смета затрат определяется путем прямого счета.

Тема “Организация и нормирование труда”

Задачи организации труда.

Процесс производства материальных благ является основой деятельности любого предприятия, предусматривает совместное участие в нем людей и определенную организацию труда.

Организация руда – комплекс организационно-механических мероприятий по рациональному использованию трудовых ресурсов в целях повышения производительности труда.

Основные задачи организации труда:

1.технико-экономические, т.е. наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, затрат овеществленного труда с целью повышения эффективности производства и повышения производительности труда.

2.санитарно-гигиенические, т.е. создание здоровых условий труда, оптимального режима труда и отдыха, обеспечение высокой работоспособности и длительной трудовой активности, а также приспособление машин и оборудования к человеку на основе эрганомики.

3.социальные, т.е. повышение уровня гуманизации труда и производства с целью превращения труда в первую жизненную потребность человека, а также повышение содержательности и привлекательности труда.

Формы и методы организации труда на каждом предприятии обуславливаются уровнем специализации производства, составом технологического оборудования, оснащенностью производственного процесса и четкостью регламентации выполняемых функций. Правильно организовать труд – значит установить оптимальные нормы объема работ каждому работнику, а также организовать производственные связи отдельных исполнителей на всех стадиях производственного процесса. При этом особое внимание уделяется организации рабочих мест.

Методы организации труда в машиностроении весьма разнообразны. Выделяют следующие направления работ по организации труда: