Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Система управления качеством. Организация и нормирование труда, страница 23

3. Метод экспертных оценок заключается в непосредственном опросе опытных специалистов - экспертов.

Ожидаемая продолжительность работ:

где   - число экспертов дающих оценку;

        - временная оценка дающаяся каждым экспертом;

        - число исполнителей принятое экспертом;

        - фактическое число исполнителей в данном подразделении.

4. По формулам, которые позволяют на основе ряда вероятностных оценок получить представление о продолжительности таких работ для которых нет ни нормативов, ни возможностей получить оценки опытных экспертов.

В зависимости от принятой системы исполнитель дает 3 или 2 вероятностные оценки времени:

 - минимальное время выполнения работы

 - максимальное время выполнения работы

 - наиболее вероятная продолжительность выполнения работ.

Основные принципы

1. Оценку производят наиболее компетентные работники, ответственные исполнители этапов и специалисты - эксперты.

2. При оценке необходимо максимально использовать имеющуюся нормативно - справочную базу.

3. Установленную оценку следует рассматривать не как обязательства ответственного исполнителя, а как предложение (прогноз) основанное на опыте и интуиции исполнителя.

Расчет длительности цикла выполнения работы.

На основе установленной трудоемкости работ может быть расcчитан цикл каждой стадии (этапа) процесса СОНТ в календарных днях:

где  - трудоемкость i-го этапа (стадии) в часах;

       - коэффициент учитывающий дополнительные затраты времени на работы не предусмотренные нормативом, ;

       - коэффициент перевода рабочих дней в календарные;

       - количество работников одновременно выполняющих данный этап;   

       - продолжительность смены, час;

       - количество смен;

       - коэффициент выполнения норм.

      Организация работ в процессе СОНТ основывается на последовательном или параллельно последовательном методе.

Последовательный метод заключается в том, что каждая следующая стадия или этап начинается только после полного завершения предшествующей

Цикл по СОНТ можно сократить за счет частичного совмещения времени выполнения работ, т.е. используя параллельно-последовательный метод организации работ

где  - средний коэффициент параллельности выполнения стадий процесса СОНТ, .

Методы планирования процессов СОНТ

Планирование работ по СОНТ может носить детерминированный или вероятностный характер.

В 1-м случае используют ленточные (диаграмма Гантта) и сетевые графики.

Во 2-м случае - преимущественно сетевые.

Детерминированный метод планирования.

Основой планирования является нормативно-справочная база предприятия включающая объемные, трудовые и стоимостные нормативы. Для координации во времени всех стадий и этапов процессов СОНТ составляются ленточные графики с учетом способа организации работ, которые позволяют отразить календарные сроки начала и окончания работ, циклы начала отдельных стадий и этапов, а также цикл всей системы СОНТ.

Другой формой графического изображения цикла СОНТ является сетевые графики (рассмотрим ниже).

Вероятностный метод планирования.

Временная оценка продолжительности работ в этом случае ведется на основе вероятностных оценок либо путем сочетания нормативных показателей и вероятностных оценок. Для координации работ во времени строятся сетевые графики, которые широко используются в системах сетевого планирования и управления (СПУ).

Сетевые графики имеют преимущество по отношению к ленточным, т.к. последним присущи следующие недостатки:

1.  невозможно показать взаимосвязь отдельных работ и поэтому трудно оценить значимость каждой отдельной работы для достижения конечной цели.

2.  трудно отразить динамичность современных научно-исследовательских работ (НИР) и скорректировать график в случае изменения срока выполнения отдельной работы.

3.  Трудно автоматизировать планово-учетную работу.

Эти недостатки в значительной мере ликвидируются путем использования сетевых графиков и систем СПУ.

Система сетевого планирования и управления (ССПУ)