Основными направлениями совершенствования
транспортного и складского хозяйства является:
n улучшение парка подъема транспортных машин
n усовершенствование системы автоматизации адресованным грузам.
n совершенствование организации транспортных и складских процессов.
Организация и нормирование труда
Организация труда
Процесс производства материальных благ предусматривает совместное участие в нем людей и определенную организацию их труда.
Организация труда - это комплекс организационно-технических мероприятий по рациональному использованию трудовых ресурсов в целях повышения прочности труда.
Основные задачи организации труда:
1. технико-экономические, т.е. наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности живого труда, наиболее полное использование затрат общественного труда и ускорение темпов роста производительности общественного труда, с целью повышения эффективности производства.
2. психофизиологические и санитарно-гигиенические, т.е. создание здоровых условий труда, оптимального режима труда и отдыха, обеспечение высокой работоспособностью и длительной трудовой активностью и приспособления машин и оборудования к человеку на основе эргономики и технической эстетики.
3. социальные, т.е. повышение уровня гуманизации труда и производства для воспитания в процессе труда человека, повышение содержательности и привлекательности труда и превращение труда в легкую жизненную потребность.
Формы и методы организации труда обслуживаются уровнем специализации производства, четкостью выполненных функций в производственном процессе каждым отдельным работниклм.
Правильно организовать труд в процессе производства продукции - это значит установить оптимальные нормы объема работ каждому работнику в соответствии с его квалификацией, а также организовать производственные связи отдельных исполнителей м/у собой на всех стадиях производственного процесса.
При организации труда наибольшее внимание уделяется организации рабочего места.
Методы организации труда в машиностроении весьма разнообразны и их можно сгруппировать по следующим основным направлением:
1. рациональное разделение и кооперирование труда.
2. организация и обслуживание рабочих мест
3. организация многостаночного обслуживания и совмещение профессий;
4. внедрение требований эргономики при организации рабочих мест.
5. техническое нормирование труда.
6. организация оплаты и стимулирование труда.
7. охрана труда и техника безопасности.
Важной задачей, решаемой при организации трудовых процессов является неуклонное повышение производительности труда за счет внедрения на предприятии научной организации труда (НОТ).
НОТ - это комплекс научно-обоснованных мероприятий по совершенствованию трудового процесса, т.е. такая организация труда, которая на достижениях науки и техники.
Разделение и кооперация труда на предприятии.
В основе организации труда, трудовых процессов лежит принцип разделения труда, который означает разграничение деятельности людей в процессе совместной трудовой деятельности с целью обеспечения такой роботоспособности, которая способствует специализации работников, установление ответственности каждого работника за полученное дело, создание четкого взаимодействия между работниками и их взаимной кооперации в процессе их коллективного труда.
 |
1. производственные процессы
2. виды работ (технологические процессы)
3. операции
4. рабочие
5. служащие
6. охрана
7. основные
8. вспомогательные
Разделение труда по функциям обслуживания:
10. руководители
11. специалисты
12. технологические исполнители
Разделение труда по функции управления
14. сторожевая охрана
15. пожарная охрана
16. профессии
17. специальности
18. квалификации
технологическое разделение труда - это расчленение производственного процесса на отдельные стадии, виды работ, операции и т.д.
Функциональное деление предусматривает деление всех работников предприятия на группы в зависимости от характера выполняемых функций.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.