1.рациональное разделение и нормирование труда
2.организация и обслуживание рабочих мест
3.организация многостаночного обслуживания и совмещения профессий
4.соблюдение требований эргономики при организации рабочих мест
5.техническое нормирование труда
6.охрана труда и техника безопасности.
Комплекс научно-обоснованных мероприятий по совершенствованию трудового процесса называется научной организацией труда (НОТ), т.е. это такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе.
Внедрение НОТ предполагает разработку и внедрение мероприятий по использованию имеющихся на предприятии резервов с целью повышения производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.
Разделение и кооперация туда на предприятии.
Разделение труда лежит в основе организации производства и означает разграничение деятельности людей в процессе совместного труда коллектива.
Цель разделения труда – обеспечить распределение работы между исполнителями в зависимости от специализации работников для наиболее полного использования способностей данного работника установление ответственности, создания четкого взаимодействия между работниками для их взаимной кооперации в процессе коллективного труда.
Разделение труда в общественном производстве обуславливает его кооперацию.
Кооперация труда – предусматривает объединение работников для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Его задача состоит в обеспечении согласованности действий между отдельными работниками или группами работников, выполняющих различные трудовые функции. Например, одной из форм кооперации труда на машиностроительном предприятии являются производственные бригады, т.е. первичное звено трудового коллектива, объединяющее работников для совместного труда и выполнения производственного задания на основе общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
|
Различают бригады:
- комплексные
- специализированные
- сквозные бригады.
Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.
Многостаночное обслуживание – это форма организации труда при которой один рабочий или бригада рабочих работают одновременно на нескольких единицах оборудования, выполняя ручные приемы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных станков.
Условие многостаночного обслуживания:
где 
- наименьшее машинно-автоматическое время
в группе обслуживаемых станков;
- количество станков, обслуживаемых
рабочими;
- время выполнения ручных приемов
непрерываемое машинным временем операций;
- машинно-ручное время;
- время активного
наблюдения за работой станка после его запуска;
- время перехода рабочего от станка к
столу.
Таким образом многостаночное обслуживание возможно при выполнении условия, когда машинно-автоматическое время на любом из станков будет больше или равно времени занятости рабочего на всех остальных обслуживаемых ими станках.
Различают индивидуальную и бригадную форму организации многостаночного обслуживания.
Разделение труда рабочих создает предпосылки для их специализации, которое должно вести к повышению производительности труда и поэтому сопровождаться полной загрузкой рабочего. В условиях когда такая загрузка не обеспечивается, целесообразно совмещать профессии. Необходимым условием этого является умение и способность работника выполнять работы разного характера. Например: наладчика и слесаря, токаря и фрезеровщика и т.д.
Организация и обслуживание рабочих мест.
Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, включающий:
1.рациональную специализацию рабочего места
2.разработку планировки
3.оснащение необходимым оборудованием и оснасткой
4.организацию обеспечения предметами труда и необходимой информацией
5.разработку порядка обслуживания рабочего места по всем функциям
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
