Разработка технологии создания дистанционных курсов на примере курса "Администрирование DB2", страница 35

При 15 тыс. пользователей, прошедших обучение по одному курсу, расходы на оплату проезда туда и обратно к месту учебы ( 1000 рублей)  и оплата командировочных расходов, включая суточные и компенсацию затрат по оплате проживания составили бы

(40/8*650/1000+1000)*15000= 48750 тыс.руб.

При 45 тыс. пользователей, прошедших обучение по одному курсу, расходы на оплату проезда туда и обратно к месту учебы (1000 рублей)  и оплата командировочных расходов, включая суточные и компенсацию затрат по оплате проживания составили бы

(40/8*650/1000+1000)*45000= 146250 тыс. руб.

При традиционной системе обучения для замены каждого работника отрасли, проходящего обучение с отрывом от производственного процесса, назначались сотрудники, совмещающие собственные и дополнительные служебные обязанности. Эти затраты при дистанционном обучении, проходящем в режиме производственного процесса можно исключить или существенно уменьшить, предусмотрев для обучающего частичную компенсацию затрат на совмещение обучения и выполнения производственных обязанностей на рабочем месте. Вместе с тем, повышение квалификации является важнейшим фактором наращивания человеческого потенциала и может рассматриваться как фактор роста карьерного потенциала работника. Поэтому при обосновании эффективности СДО на уровне проекта в целом экономия расходов на оплату труда при совмещении обязанностей сотрудниками, замещающими обучаемых, рассматривается как часть эффекта без компенсации интенсивности работы обучаемых.

Рассмотрим теперь экономию затрат при возможности совмещения одним преподавателем обучения 60 слушателей и оценим экономическую эффективность ОСДО при этом условии.

Оплата труда преподавателей = Время для обучения одного обучаемого в часах / количество одновременно обучаемых одним преподавателем * Часовая ставка  преподавателя *коэффициент ЕСН* количество обучаемых

Премии = 27 % прямой заработной платы

Оплата труда управляющих = Количество сотрудников, руководящих процессом обучения* Оклад управляющих обучением*12* Коэффициент ЕСН

Командировочные расходы = Количество обучаемых* количество дней обучения* суточные

Расходы по оплате проживания в гостинице = Количество обучаемых*количество дней обучения* стоимость проживания в гостинице

Расходы на оплату проезда = Количество обучаемых*стоимость железнодорожного билета

Амортизация оборудования, используемого при обучении = Стоимость одного персонального компьютера* норма амортизации/ 365*продолжительность обучения одного человека* количество обучаемых

Затраты на материалы = Норма расхода материалов на сопровождение и организацию обучения* количество обучаемых

Затраты на оплату электроэнергии = Стоимость одного квт*ч* норма расхода электроэнергии*продолжительность обучения одного человека* количество обучаемых

Содержание помещений = Норма площади на 1 ПК* количество компьютеров для обучения одной группы* затраты на содержание помещения*12* количество обучаемых/ количество слушателей, которое может быть обучено в одном центре за год

Прочие прямые = 36% затрат

Таблица 4.9

Результаты обоснования эффективности ОСДО в целом

Статьи затрат

без ОСДО

ОСДО

Эффект

Количество работников отрасли, прошедших обучение по одному курсу

Количество работников отрасли, прошедших обучение по одному курсу

Количество работников отрасли, прошедших обучение по одному курсу

15000

45000

15000

45000

15000

45000

Зарплата преподавателей с ЕСН (курс =40 час.)

6102

18306

4068

12204

2034

6102

Премии

1647,5

4942,5

1098,4

3295

549,1

1647,5

Зарплата организаторов

14644,8

41005

19201

19201

-4556,2

21804

Итого зарплата

22394,3

64253,5

24367,4

34700

-1973,1

29553,5

Количество учебных центров

15

42

28

28

Основные средства, подлежащие амортизации  учебных центров

13500

37800

26280

26280