Введение в менеджмент. Стратегический менеджмент. Анализ деятельности предприятия. Стратегия развития предприятия, страница 24

Используются различные перечни и критерии оценки инновационных проектов:

A.  Критерии соответствия корпоративной стратегии

·  Совместим ли проект с текущей стратегией компании?

·  Согласуется ли проект со сложившейся культурой и имиджем организации?

·  Соответствует ли проект сложившемуся отношению руководства к риску?

B.  Рыночные критерии

·  Отвечает ли проект потребностям рынка? Необходим постоянный пересмотр рыночных перспектив и их переоценка.

·  Прогнозируемый объем продаж. Это наиболее трудно оцениваемый фактор.

·  Позиция в конкурентной борьбе. Необходимо сравнивать нововведения с теми продуктами, которые появятся у конкурентов в будущем, а не которые существуют сейчас.

·  Воздействие на существующие продукты. Рост продаж нового продукта будет осуществляться за счет снижения продаж существующих продуктов.

·  Каналы распределения. Новые продукты идут по тем же каналам, что и  существующие, если это не связано с выходом на новые рынки.

C.  Научно-технические критерии

·  Технические проблемы. В процессе реализации продукта  может возникнуть необходимость проработки решения некоторых технических проблем. $ 2 группы риска: 1. технический риск, который снижается по мере прохождения проекта по стадиям, 2. коммерческий риск (он сохраняется до реализации).

·   Стоимость и время разработки. Необходимы для финансовой оценки инновационного проекта и оценки влияния данного проекта на другие проекты внутри портфеля. Постоянный рост затрат и времени на НТП – объективное свойство. Прогнозные оценки, как правило, оптимистичны. Чем выше степень новизны, тем больше степень недооценки. Для крупных проектов наиболее важным фактором является превышение затрат, а для мелких – запаздывание выполнения работ. При оценки проекта возникают: изменения в процессе разработки с целью преодоления технических сложностей и изменения рыночной конъюнктуры; нетехнические факторы; изменения во внешней среде проекта. Каждый последовательный этап инновационного процесса требует все больше затрат. На этапах прикладных и фундаментальных исследований капиталоемкость ниже, а технический риск выше, чем на последующих этапах.

·  Будущие нововведения. Продукт может быть обособленной разработкой, а может быть первым из целого семейства.

·  Патентная частота. Необходимо проверить, не нарушено ли право кого-то из патентодержателей.

·  Экологическая экспертиза. Для предусмотрения негативных воздействий проекта на внешнюю среду.

D.  Производственные критерии

·  Соответствие имеющимся производственным мощностям. Затраты, связанные с расширением и реконструкцией производственных мощностей. Соответствие проекта с затратами, необходимыми для модернизации производственных отраслей

·  Издержки производства и себестоимость новой продукции. Установление взаимосвязей технологического производства с издержками, ценой и т.п.

E.  Финансовые критерии.

·  Отвечает ли проект критериям эффективности капитальных вложений? Инновационные проекты имеют свою специфику, которая состоит в том, что:

–  Имеющаяся финансовая информация для инновационных проектов менее достоверна, чем для инвестиционных проектов

–  Реализация инновационных проектов связана с меньшим вовлечением средств.

Выбирая метод оценки инвестиций нужно учитывать, что он должен соответствовать доступной на этом этапе информации.

·  Движение наличных средств. Нужно различать:

–  Окончательную финансовую эффективность проекта

–  Затраты в процессе реализации проекта.

Высокая финансовая эффективность проекта может отвлечь от истощения финансовых ресурсов в процессе реализации проекта.

Различают четыре группы затрат по проекту:

§  Затраты на НИОКР

§  Затраты на создание опытного образца или экспериментального производства

§  Капитальные вложения в производственные мощности

§  Стартовые затраты, связанные с началом производства и выходом нового продукта на рынок.

 

Финансовый директор должен заботится не только о размере предполагаемых затрат, но и о времени их осуществления. Инструментом прогнозирования выплат является бюджет движения денежных средств (БДДС).

Если прогнозная потребность в финансах больше наличных денежных средств, то необходимо заранее предусмотреть меры преодоления ситуации:

§  Можно пересмотреть график разработки с тем,  чтобы распределить расходы на более длительное время

§  Секвестр бюджета

§  Предусмотреть планы для привлечения дополнительных средств

§  Частичная разработка проекта и последующее лицензирование или создание совместного предприятия с другим производителем специально под разработку объекта

§  Прекращение проекта.

Для обобщения процедуры комплексной оценки проекта, существует два инструмента:

§  Профиль проекта,

§  Бальная оценка проекта. Каждый критерий ранжируется от 1 до 10 по степени  важности (1 – неважный, 10 – важнейший). Вычисляется суммарная взвешенная оценка или рейтинг проекта. Все оценки субъективны.

 

Выводы:

§  Каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, тщательно оценивается

§  Отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному критерию

§  Существует общая база для сравнения различных инновационных проектов

§  При отборе необходимо учитывать индивидуальные особенности и воздействие на портфель в целом.

Общая процедура оценки отбора проектов содержит следующие этапы:

§  Дать комплексную оценку рассматриваемого проекта

§  Сравнить с другими проектами по тем же самым критериям

§  Оценить воздействие этого проекта на баланс внутри портфеля.

На практике часто инновационный портфель фирмы имеет стабильный контур, то есть 2-3 крупных проекта, которые дополняются мелкими проектами в размере выделенного бюджета.