Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Анализ и выявление недостатков системы управления рекреационного предприятия на примере базы отдыха, страница 28

В первой части данной дипломной работы произведен обзор теоретического материала, посвященный системе управления базы отдыха, дается определение предприятия, описываются основные проблемы, с которыми сталкиваются организации данной сферы. Основное внимание в данной главе уделяется понятию «система управления» предприятия, обзору ее элементов, основным из которых является организационная структура фирмы, а также обосновывается необходимость проведения мероприятий по ее совершенствованию. В рамках изучения данного вопроса, в качестве объекта исследования выступал база отдыха "Сестрорецк"в качестве предмета - существующая система управления на данном предприятии.

Таким образом, изучение и глубокая проработка имеющегося теоретического материала позволило сделать следующие выводы. Под системой управления понимается конкретный аппаратный, нормативный, функциональный вариант реализации технологий, позволяющий решать конкретную проблему управления. Развитие и совершенствование предприятия любой отрасли базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, а также специфики. Для выживания и развития организации должны использовать такие подходы к управлению, которые позволят им наилучшим образом адаптироваться и гибко реагировать на происходящие изменения во внешней среде. Это требует от предприятий периодически проводить мониторинг эффективности системы управления проводить мероприятия по ее совершенствованию.

Материалы проведенного исследования в главе 2 позволили нам в третьей главе предложить рекомендации по совершенствованию недостатков, выявленных в системе управления базы отдыха, которые составлялись на базе обобщенных данных по результатам проведенных исследований. В соответствии с этим было рекомендовано: осуществить программу реализации маркетинговых мероприятий; реализовать внедрение системы обучения и повышения квалификации персонала базы отдыха; ввести систему материального стимулирования трудовой активности работников предприятия.

В заключении необходимо подчеркнуть, что внедрение предложенных рекомендаций будет служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление предложенных мероприятий представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности. В то же время, разработанная методика исследования является универсальной и может быть использована другими организациями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Алексеев Н. "Эволюция систем управления предприятия. Проблемы теории и практики." (2002)

2. Багиев Г.Л. "Маркетинг. Учебник для ВУЗов" 3-е издание (2014)

3. Вершигора Е.Е. "Менеджмент: учебное пособие" (1998)

4. Котлер Ф "Маркетинг менеджмент" 12-е издание ( 2007)

5. Мишин В. М., Ломоносов Б. П. "Исследование системы управления. - Финансы и статистика"(1999)

6.Фатхутдинов Р.А. "Управление конкурентоспособностью организации" Учебное пособие (2004).

7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. "Исследование систем управления" - учебное пособие (2000)

8. Песоцкий Е.А. "Реклама и мотивация потребителей" (2009)

9.Завьялов, О.В. "Теоретические и методические особенности оценки эффективности проектов различного назначения: монография"(2008)

10. Палей Т.Ф. "Инновационный менеджмент" - Учебное пособие. – (2011)

Электронные библиотеки: