Анализ и выявление недостатков системы управления рекреационного предприятия на примере базы отдыха, страница 19

Как правило, руководители имеют права самостоятельно отдавать производственным распределениям распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности данной структуры управления. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, которые связаны с руководством процесса производства.

 Рис. 2.6.. Линейно-функциональная система управления

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Все свои решения руководители низшего уровня проводят через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Отсюда следует, что линейно - функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях.

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления.

Преимущества:

1.освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и другое

2. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

3. построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю

4. возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

1. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

2.отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями

3. аккумулирование на верхнем уровне наряду со стратегическими оперативных задач

4. каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы

Кроме линейной, функциональной и линейно - функциональной структур управления существуют также гибкие структуры, которые приспосабливаются к новым условиям, которые органически вписываются в систему управления.

Разновидностями данного типа структур являются проектные формы организации управления. Их разновидностью являются матричные и программно - целевые структуры.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать с точки зрения достижения поставленных целей. В условиях нормально- развивающейся экономики реорганизация направлена на то, что бы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы. При этом главным фактором улучшения данной работы являются рост производительности труда, а так же кооперация в принятии и реализации управленческих решений. Так же нужно отметить что в кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания предприятия за счет рационального использования ресурсов, а так же снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Те организационные структуры, которые были рассмотрены, являются базовыми и могу быть детализированы применительно у конкретному объекту управления.

Именно назначением, вместительность. и спецификой гостей определяется организационная структура рекреационного предприятия.

Высший уровень управления таким предприятием  представления начальником предприятия или генеральным директором, которые принимают решения стратегического характера.

Управленческая структура достаточно больших рекреационных предприятий может включать должности 5-6 директоров отдела, которые подчиняются генеральному директору.