Анализ и выявление недостатков системы управления рекреационного предприятия на примере базы отдыха, страница 27

Что бы в Положении содержались все необходимые сведения о должности, оно должно отвечать следующим требованиям:

1. отражать весь круг обязанностей, прав и ответственности

2. иметь четкие формулировки

3. быть гибким и динамичным, это обеспечивает учет особенностей каждой должности

Вследствие этого предлагается разработать соответствующую документацию.

3.4. Экономический эффект от проводимых мероприятий.

Приблизительные расходы базы отдыха" Сестрорецк" на осуществление предложенного проекта и на проведение необходимых мероприятий приведены в таблице ниже.

Таблица 3.7

     Расходы базы отдыха «Сестрорецк» на продвижение мероприятий.

Будем использовать методику операционного анализа для определения экономического эффекта от предлагаемых нововведений. Данная методика позволяет определить зависимость прибыли от выручки. Действия операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает сильное изменение в прибыли. 

Можно предположить, что благодаря ряда мероприятий по совершенствованию системы управления базы отдыха "Сестрорецк" , а так же проведению маркетинговых исследований и продвижению услуг, среднегодовая заполняемость предприятия увеличится на 20%  и достигает отметки 50%. В 2014 году  база отдыха получила выручку от реализации на сумму 33018 тыс. руб. Следовательно, в случае успешной реализации этой программы, годовая выручка увеличивается до 39621,6 тыс. руб., то есть на 6603,6 тыс. руб. Общие издержки за 2014 год составили 32670 тыс. руб. ( из них: - постоянные издержки составляют 3468 тыс руб, переменные издержки - 29202 тыс.руб) , общая прибыль от реализации составляет 445 тыс.руб.

Используя формулу операционного рычага, получаем следующее:

Посчитаем предполагаемую прибыль, которую должна получить база отдыха после реализации проекта. Прибыль = (39621,6 - 35042,4) / 8,6 = 532.5 тыс. руб. ( это намного превышает расходы на реализацию проекта)

Следовательно, данный проект является рентабельным и принесет базе отдыха "Сестрорецк" желаемую прибыль.

Стало ясно, что воплощение в жизнь программы по совершенствованию системы управления поможет базе отдыха в достижении намеченных целей и в получении желаемых результатов, таких как повышение среднегодовой заполняемости, увеличение прибыли и рентабельности, повышение производительности труда, расширение доли рынка и повышение качества предоставляемых услуг.

Данные мероприятия помогут улучшить систему управления базы отдыха, повысить экономичность,  а так же они будут способствовать стабильному положению предприятия на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель представленной дипломной работы состояла в проведении исследования существующей системы управления базы отдыха "Сестрорецк" и разработке рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности, основанной на проведенном анализе.

Для достижения поставленной цели, были выполнены следующие задачи. Было произведено изучение и глубокая проработка имеющегося теоретического материала, касающегося характеристики системы управления в целом, отдельных ее элементов, а также принципов ее функционирования. Осуществлена диагностика базы отдыха "Сестрорецк". На основе проведенного исследования были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления.