ВВЕДЕНИЕ
В новых условиях хозяйствования значительно возрастает роль затрат, связанных с созданием необходимых условий для функционирования производства, его организацией, управлением и обслуживанием, поскольку без них невозможен в необходимых размерах процесс производства сельскохозяйственной и прочей продукции.
В связи с получением колхозами и совхозами несколько большей самостоятельности в плане производства и реализации определенных видов продукции, значимость затрат по организации производства и управлению многократно возрастает. Это обусловлено появлением потребности в изучении коньюктурного рынка, анализа спроса и предложения и, следовательно, расходов на служебные командировки, повышение квалификации и профессионализма учетных работников, работников экономической службы, организационных расходов. Их правильный учет, своевременное и точное включение в себестоимость производимой продукции позволяет решить ряд вопросов, увеличить производительность труда и прибыльность предприятия. Также от правильного учета общепроизводственных и общехозяйственных расходов и выявления наиболее эффективного метода их распределения, в конечном счете, зависит себестоимость продукции.А в настоящее время для повышения экономической эффективности сельскохозяйственных предприятий большое значение имеет изыскание резервов снижения себестоимости продукции.
В настоящее время остро стоит задача существенно упростить и удешевить аппарат управления, так как расходы на управление и организацию производства занимают значительный удельный вес в структуре затрат и их экономия имеет большое значение в повышении конкурентной способности предприятия на рынке.
Учёт косвенных затрат и их распределение – один из трудоёмких участков бухгалтерского учёта в сельскохозяйственных предприятиях. Информация по этим затратам используется для исчисления полной себестоимости продукции и определение финансового результата.
Основные задачи учета расходов по организации производства и управлению следующие: ведение точного учета расходов по хозяйству в целом, отраслям хозяйства, хозрасчётным подразделениям и статьям расходов; контроль за соблюдением сметы расходов и лимита части затрат на содержание аппарата управления (расходование ГСМ на содержание служебного автотранспорта, затраты на командировки, представительские расходы).
В организации учета расходов по обслуживанию производства и управлению особое место занимает методика их распределения между отдельными видами продукции, устанавливаемая отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях, исходя из особенностей производства и необходимости обеспечения наиболее точного исчисления себестоимости каждого вида продукции. Важно, чтобы выбранный метод распределения не был трудоемким и не приводил к значительному увеличению объема счетной работы.
Действенным средством выявления и мобилизации резервов экономии управленческих расходов является экономический анализ, для проведения которого требуется, прежде всего, их системный учет. Изучение передового опыта позволяет наметить пути улучшения учета расходов на управление сельскохозяйственным предприятием и отчетности об этих расходах как информационной базы анализа, разработать программу и методику анализа расходов на управление и выявление резервов их экономии.
Таким образом, с внедрением новых технологий, с увеличением объемов производства, перед предприятиями стоит задача наиболее правильного и рационального учета накладных расходов, выбора обоснованной методики их распределения, а также поиск резервов снижения расходов по организации производства и управлению, что определяет актуальность темы дипломной работы.
Целью дипломной работы предусматривается изучение практики ведения учета расходов по организации производства и управлению в УКСП совхоз-комбинат “Горки” Горецкого района, Могилевской области, выявление имеющих недостатков на данном участке учета, внесение предложений по совершенствованию учета накладных расходов и их распределению, а так же проведение анализа указанных затрат и выявление имеющихся резервов снижения этих расходов.
Базой исследования послужили: первичная документация по учету затрат по организации производства и управлению, производственные отчеты по общепроизводственным и общехозяйственным расходам, годовые отчеты УКСП совхоз-комбинат “Горки”, и хозяйств Горецкого района.
Теоретической и методологической основой для написания работы явились: Закон РБ “О бухгалтерском учете и отчетности”, Основные положения по составу затрат включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и другие нормативные документы, специальная, методологическая литература, монографии, труды ученых и практиков по данному участку учета.
При написании работы были использованы методы сравнительного факторного анализа, абстрактно-логический метод, которые позволили выявить резервы снижения расходов по организации производства и управлению.
1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
