Л.Л. Ермолович [11] указывает, что при анализе накладных расходов изучается их доля в полной себестоимости выпускаемой продукции, а так же производится сравнение фактической их величины на рубль продукции с плановым уровнем, предыдущим периодом и за ряд лет. Изучение динамики расходов имеет значение для проверки обоснованности запланированного роста или снижения отдельных статей и видов расходов. Запланированное изменение их сумм должно вытекать из предусмотренного изменения численности управленческого и обслуживающего персонала, их заработной платы, роста организационно-технического уровня производства и других условий хозяйствования, влияющих на размер соответствующих статей расходов. Проведенный анализ позволяет установить только общую тенденцию изменения комплексных статей себестоимости. Входящие в них отдельные расходы зависят от многих факторов. Поэтому выявить резервы их экономии можно лишь на основе изучения динамики отклонений от плана по каждой статье в отдельности. Следует иметь в виду, что по признаку зависимости от объема производства расходы делятся на условно-постоянные и переменные.
Н.И.Русак [39] отмечает, что все расходы учитываются и отражаются в годовом отчете по статьям. Каждая статья должна быть расшифрована по элементам. При анализе надо определить, как соблюдается план расходов, имелись ли перерасходы и каковы причины, выявить резервы снижения накладных расходов.
Анализ расходов на управление, как утверждает Степанчук Н. В. [46], следует проводить в два этапа. На первом из них изучают возможность максимального сокращения издержек в управляющей системе без снижения, конечно ее эффективности. В результате этого анализа могут быть выявлены резервы снижения расходов на управление, мобилизация которых должна обеспечить экономичность управляющей системы. На втором этапе определят эффективность издержек на управление по результатам деятельности управляемой системы, выявляются резервы сокращения управленческих расходов и делаются предложения по совершенствованию управленческих решений, направленных на улучшение экономических показателей деятельности предприятия. Цель анализа затрат на управление по показателям управляющей системы – выявление резервов их снижения.
Таким образом, исходя из вышеприведённых мнений и предложений, можно сделать вывод, что проблема учёта и анализа расходов по организации производства и управлению является актуальной. Решением данного вопроса занимаются экономисты и специалисты не только нашей республики, но и учёные зарубежных стран.
2. ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
УКСП СОВХОЗ-КОМБИНАТ “ГОРКИ”
Унитарное коммунальное сельскохозяйственное предприятие совхоз-комбинат “Горки” образовано в марте 1993 года на базе имущества переданного от Учхоза БГСХА решением Могилевского областного исполнительного комитета от 2.03.1993 года № 3-10. А с июля 2000 года согласно решения Могилевского областного исполнительного комитета от 4.09.2000 года № 19-11 УКСП с-х “Горки” является правопреемником колхоза “Правда”. УКСП совхоз-комбинат “Горки” включает в себя 15 населенных пунктов. Его административно-хозяйственный центр – деревня Добрая. Совхоз-комбинат “Горки” расположен в 13 км от города Горки. В административном отношении хозяйство подчинено управлению сельского хозяйства райисполкома.
Уставный фонд предприятия на момент государственной регистрации сформирован полностью за счёт переоценки основных фондов и составляет 16 438 000 (Шестнадцать миллионов четыреста тридцать восемь тысяч) белорусских рублей, что по состоянию на 1 марта 2001 года по курсу Национального банка Республики Беларусь эквивалентно 14324,80 евро.
Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов государства, предприятия и удовлетворения социальных нужд членов трудового коллектива.
Предметом деятельности предприятия являются:
- производство и реализация высококлассного племенного молодняка свиней и крупного рогатого скота;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.