В отличие от рабочих мест сотрудников отдела, рабочее место руководителя можно приблизить к идеальному, т.к. он занимает отдельный кабинет. Исследования ученых показывают прямую зависимость между степенью изолированности рабочего места руководителя и продуктивностью его работы, за счет того, что ликвидируется нервное напряжение, возникающее при необходимости работать на виду. И стул и стол вполне отвечают стандартам и удобству на рабочем месте. Также предусмотрено место для посетителей, которое не препятствует общению (удобное, не стесняет наличием посторонних сотрудников и лишних предметов. Единственным недостатком является наличие в кабинете руководителя ксерокса, т.к. не требует для него особой необходимости, такой, как для консультантов и специалистов отдела. Поэтому сотрудникам приходится постоянно ходить в кабинет руководителя, чтобы сделать копии документов, тем самым отвлекая начальника от работы.
Для анализа документооборота так же необходимо расчитать ряд коэффициентов:
1) Для определения степени полезности использования поступающей в организацию (подразделение) информации используют формулу для определение коэффициента информационной емкости К и :
К и = И а / И и , (2.1)
где Иа - количество активно использованных (внедренных и подготовленных к внедрению) информационных сообщении за определенный период (месяц, год);
И и - общее количество поступивших за тот же период в организацию (подразделение) информационных сообщений.
Ки=2080 шт. / 2050 шт. =1,014 шт. в месяц
2) Коэффициент избыточности инфомации:
К изб = ∑f-1 / F, (2.2)
Для расчета Кизб необходимо построить аналитическую документограмму:
Таблица 2.1
Аналитическая документограмма
Реквизиты документов |
Виды документов |
Всего |
Избыток |
||
Письмо из органи-зации |
Соглашение о сотрудничестве от предприятия |
Согла-сование проекта |
|||
1. Наименование документа |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2. Основной разработчик программы / док. |
- |
- |
1 |
1 |
0 |
3. Цели и задачи проекта |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
4.Сроки реализации программы |
- |
1 |
1 |
2 |
1 |
5. Основные прграммные мероприятия |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
6. Исполнитель |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
7. Объем и источники финансирования |
- |
- |
1 |
1 |
0 |
8. Ожидаемые результаты |
- |
- |
1 |
1 |
0 |
9. Схема контроля исполнения |
- |
- |
1 |
1 |
0 |
10. Число поступления документов |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
Итого |
21 |
11 |
Кизб = 11 / 21≈ 0,5
Таким образом, в ходе обследования и анализа организации управленческого труда в отделе были выявлены недостатки практически на всех направлениях научной организации, особенно в сфере организации рабочих мест сотрудников отдела (консультантов и специалистов). Поэтому для устранения этих недостатков и установления рациональных и оптимальных условий труда служащих отдела в ходе осуществления простой стадии проектирования организации труда в отделе необходимо разработать рабочий проект.
2.3 Анализ информационных потоков
Информация – одна из сложнейших, еще полностью не раскрытых областей современной науки. Это видно хотя бы из нечеткости самих определений понятия информации: «совокупность сведений, данных, знаний». Или из философии – нарушение монотонности [17, с. 84]. В кибернетике количество информации тесно связывается с энтропией, т.е. способностью энергии к превращениям, когда мера организованности системы определяется количеством информации в ней, а энтропия системы есть мера информационной неопределенности системы. [17, с. 87]. Каждое определение информации раскрывает соответствующее свойство этого сложного и многозначного понятия: информация – коммуникация и связь, в процессе которой устраняется неопределенность (Шеннон), информация – передача разнообразия (Эшби), информация – мера сложности структуры (Моль), информация – вероятность выбора (Ягюн) и другие определения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.