Коллектив постоянно оценивает моральные, и деловые качества своего руководителя, соотносит их с групповыми и общественными нормами и ценностями. Скрыть свои недостатки от людей, с которыми руководитель встречается ежедневно, почти невозможно, но и афишировать их - неразумно. Н. Макиавелли по этому поводу писал: "... государю нет необходимости обладать всеми... добродетелями, но есть прямая необходимость выглядеть обладающим ими".1) Макиавелли Н. Избранные сочинения. М., 1962. С. 352.
Самое лучшее - устранять недостатки, бороться с ними. Руководитель вынужден постоянно заниматься самовоспитанием и самосовершенствованием.
Иногда случается так, что руководитель, обладающий неприемлемой для общества чертой или качеством, стремится сформировать такую групповую мораль, которая относилась бы к этому недостатку терпимо. Если бы речь шла здесь только о манере поведения, фасоне прически или одежде! Нечистый на руку начальник готов поощрять те же качества и в своих подчиненных, в итоге групповая мораль может рассматривать мелкое воровство как удаль и нормальное поведение. То же наблюдается и в коллективах, охваченных пьянством. Особенно далеко расходятся групповая и общественная мораль в организованных преступных группах. В них руководителя уважают более всего за то, что в системе нормальной общественной морали вызывает наибольшее отвращение и осуждение.
Таким образом, причины, по которым руководитель теряет доверие коллектива, могут быть самыми разными - недостаток способностей, потеря здоровья и трудоспособности, низкий культурный уровень, аморальное поведение, незнание дела, растерянность в экстремальной ситуации и т.д. Но каковы бы ни были причины, их результат всегда один - с потерей авторитета сильный руководитель превращается в слабого.
§ 17. Модель авторитарного слабого руководителя
"Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает; если это люди преданные и способные, то всегда можно быть уверенным в его мудрости, ибо он умел распознать их способности и удержать их преданность. Если же они не таковы, то и о государе заключают соответственно, ибо первую оплошность он уже совершил, выбрав плохих помощников".
Н. Макиавелли
Слабого руководителя несложно обнаружить по его делам и поступкам, но трудность заключается в том, что и сегодня многие характерные для него черты выдаются средствами массовой информации за качества полезные и даже необходимые каждому руководителю. В недоброй памяти времена культа личности усиленно создавался миф о том, что единственным и универсальным способом руководства является авторитарный. То, что идеалом руководителя представлялся решительный, но малокомпетентный, жестокий и некультурный человек, конечно же, не было случайностью, таким был сам И. В. Сталин, и только такие люди могли бездумно исполнить любой его приказ.
Стереотипы сталинской мифологии должны быть разрушены, для этого необходимо заменить авторитарную модель руководства, едва ли не господствующую сегодня в обыденном сознании, на демократическую. Но предлагаемые ниже описания руководителей преследуют не только эту цель. С их помощью можно определить, каким - сильным или слабым - является тот или иной руководитель. Несколько сложнее выявить качество собственного руководства, но и это возможно.
Модели деятельности руководителей разных типов созданы автором на основе включенного наблюдения.
В зависимости от размера управленческой системы отдельные детали моделей могут различаться, однако общая тенденция, общие закономерности остаются неизменными и в семье, и в государстве, и в маленькой фирме и в огромном концерне.
Авторитарный слабый руководитель привлекает к себе энергией, волей, напористостью, быстротой и категоричностью суждений, властностью и решительностью, но долговременные результаты такой работы оставляют желать лучшего.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.