Краткий курс теории руководства: Учебное пособие, страница 30

Молодые инженеры на производстве вынуждены становиться молодыми руководителями потому, что предприятиям нужны именно руководители. По этой причине выпускники вузов назначаются мастерами и помощниками мастеров. Работа мастера довольно тяжелая, но одновременно это мощная катапульта, которая может забросить руководителя на самую вершину дедовой карьеры.

Большинству кадровых служб сейчас неизвестны надежные и научно обоснованные методы отбора руководителей, поэтому в ходу следующий прием: выпускника ставят мастером и смотрят, что из этого выйдет. Если молодой специалист в работе с людьми "тонет", то его "спасают" и переводят в технические службы, если "плавает", то дают набраться опыта и повышают в должности - нужда в хороших руководителях есть всегда.

Многим крупным руководителям работа мастера знакома не понаслышке, и такое начало деловой карьеры можно было бы только приветствовать, если бы не его значительные издержки ведь человек, не справившийся с первой же должностью, получает серьезную психологическую травму, а иногда и оказывается надолго сломленным. Если у Вас недостаточно сильная воля или нет способностей к руководству, переключайтесь на инженерную деятельность - может быть в этом Ваше призвание.

§ 22. Типы карьеры

"При мне служащие чужие очень редки;

Все больше сестрины, свояченицы детки;

Один Молчалин мне не свой,

И то затем, что деловой.

Как станешь представлять к крестишку ли, к местечку,

Ну как не порадеть родному человечку!:..

А. С. Грибоедов

Изучение служебного продвижения руководителей показывает, что существуют две основные модели или типа карьеры. То, какой из них будет реализован, зависит не столько от личности и желания претендента, сколько от того, какой тип карьеры господствует в управленческой системе. Как и всякая абстрактная, идеальная модель, тип карьеры существует как тенденция.

Первый тип карьеры - открытая, иди американская карьера. Основывается на узкой специализации, полученной в учебном заведении и продвижении по службе в рамках этой специализации. Причем работник, как правило, неоднократно меняет место работы, всюду занимаясь по существу одной и той же профессиональной деятельностью. К примеру, специалист по сбыту получив в колледже эту специальность, поступает сначала в небольшую фирму, а затем в случае успеха переманивается (или сам переходит в отдел сбыта более крупной компании. Поменяв за свою жизнь 5-6 мест работы, он может стать директором по сбыту в очень крупной корпорации, так и не изменив раз избранной профессии.

Для открытой карьеры характерно появление людей "со стороны" на любых ступенях управленческой пирамиды, поиск талантливых работников и неминуемое увольнение любого специалиста в случае его неудачи или некомпетентности. Американским этот тип карьеры называют потому, что его довольно широко применяют в США.

Второй тип карьеры - закрытая карьера - наиболее характерен для чиновничества в странах Западной Европы. Опирается на широкое образование, зачастую гуманитарное или весьма далекое от предстоящей работы. Считается, что в университете служащий приобретает широкий кругозор, необходимые связи и способность учиться. Все, что нужно знать для службы, можно узнать на работе. Закрытым этот тип карьеры называют потому, что продвижение происходит внутри замкнутой управленческой системы. Попасть в систему может только молодой специалист, которого ставят на самую незначительную работу. "Человек со стороны", назначенный на сколько-нибудь серьезную должность встречается чрезвычайно редко.