В этой системе находился и Гипромез как проектная организация, осуществляющая один, хотя и важнейший, элемент инжиниринга – проектирование. Следует сказать, что ранее Гипромез выполнял роль головной проектной организации в отрасли, разрабатывая основные нормативные документы, "правила игры" при проектировании объектов черной металлургии.
В настоящее время ситуация в стране, и в том числе в черной металлургии, принципиально изменилась. Осуществляемый в России процесс акционирования промышленных предприятий, в том числе металлургических, изменение характера собственности, упразднение многочисленных функциональных и контролирующих государственных структур потребовали и изменения организации инвестиционного процесса. Возникла объективная необходимость создания специальных инжиниринговых фирм, способных в полной мере взять на себя осуществление (руководство и координацию) услуг по реализации инвестиционных проектов.
Таким образом, на так называемом "интеллектуальном" рынке возникает потребность в инженерно-консультационных услугах, предложить которые способны фирмы, обладающие соответствующим научно-техническим потенциалом, квалифицированным составом специалистов и способностями перестроиться для максимального удовлетворения потребностей этого рынка, в данном случае потребности предприятий черной металлургии России. Эта потребности определяются особенностями существующего состояния отрасли и перспективами развития предприятий черной металлургии России в XXI / 24 /.
Исходя из опыта Гипромеза и ведущих мировых инжиниринговых фирм и с учетом особенностей черной металлургии России, совокупность услуг, оказываемых инжиниринговыми фирмами предприятиям черной металлургии России, должны включать следующее:
1. Предпроектные услуги:
- разработка комплексного прогноза развития черной металлургии Российской Федерации и других стран СНГ, в котором определяются направления технического прогресса в черной металлургии с учетом структурного изменения и развития научно-технического прогресса в металлопотребляющих отраслях, ориентировочная потребность и структура металлопотребления, возможные объемы экспорта в другие страны, рассматриваются возможные варианты развития подотраслей и переделов с балансовой их увязкой, даются предварительные рекомендации по кооперационным связям предприятий и др.;
- разработка предложений по маркетингу, включающих: исследования рынка сбыта, обоснование объемов производства, анализ конкурентоспособности продукции, определение возможной цены реализации, поиск конкретных потребителей продукции, реклама продукции и др.;
- разработка перспективных планов капитального строительства по объектам заказчика с предварительным технико-экономическим обоснованием.
2. Проектные услуги:
- разработка комплексного ТЭО развития предприятия или ТЭО (ТЭР) строительства отдельных объектов и осуществления мероприятий.;
- разработка проектов и рабочей документации;
- согласование проектов с органами государственного надзора.
3. Специальные инжиниринговые услуги:
- осуществление функций генерального консультанта при осуществлении предприятием проектов с участием отечественных или иностранных фирм для поставки оборудования и выполнения строительно-монтажных работ "под ключ". Эта форма получила достаточно широкое распространение в мире.
Функции генерального консультанта включают подготовку тендерной документации с изложением требований к предложениям и условий проведения тендера; организацию и проведение торгов (тендера); оценку тендерных предложений и подготовку рекомендаций Заказчику; подготовку контрактов на поставку оборудования и строительство объекта; руководство реализацией проекта, надзор и инспекцию за поставками оборудования и осуществлением работ, управление строительством и прием в эксплуатацию объекта;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.