Таблица 2 – Оценка значимости факторов PEST-анализа
Описание фактора |
Влияние фактора |
Политические факторы |
|
введение санкций ЕС |
2 |
рост напряжения между нашей страной и страной главного экспортера |
2 |
напряженная ситуация на Украине |
1 |
Экономические факторы |
|
падение курса рубля |
2 |
повышение % ставки по кредиту |
2 |
уровень инфляции |
1 |
Социально-культурные факторы |
|
люди все реже стараются брать кредиты |
1 |
люди не против пользоваться качественным товаром российской разработки |
2 |
демография |
1 |
Технологические факторы |
|
стоимость сырья |
2 |
развитие информационных технологий |
3 |
развитие конкурентных технологий |
3 |
Вероятность колебаний, представленная в таблице 3, оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 — максимальную вероятность. Оценку лучше проводить не индивидуально, а среди круга людей, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом из направлений работы.
Таблица 3 – Оценка вероятности колебаний PEST-факторов
Описание фактора |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Политические факторы |
|||||||
введение санкций ЕС |
2 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4,2 |
рост напряжения между РФ и страной главного экспортера |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4,2 |
напряженная ситуация на Украине |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2,6 |
Экономические факторы |
|||||||
падение курса рубля |
2 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,6 |
повышение % ставки по кредиту |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
3,8 |
уровень инфляции |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2,4 |
Социально-культурные факторы |
|||||||
люди все реже стараются брать кредиты |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
1,8 |
люди не против пользоваться качественным товаром российской разработки |
2 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
демография |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
4 |
2,4 |
Технологические факторы |
|||||||
стоимость сырья |
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3,4 |
развитие информационных технологий. |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,4 |
развитие конкурентных технологий |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
3,8 |
ОБЩИЙ ИТОГ |
41,6 |
Следующим шагом уже можно рассчитать реальную значимость каждого фактора, которая представлена в таблице 4. Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.
Таблица 4 – Оценка реальной значимости PEST- факторов
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.