Создание и управление сетью филиалов в рамках проекта регионального развития ЗАО «Московская пивоваренная компания», страница 25

Sобщ.хр СПБ = (350*0,8*2*1,1)/(0,8*0,65*2*1,65) = 360 м2

Расчет офисных площадей производится в соответствии с требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 из расчета не менее 4,5м2 на одного   рабочего. Стоимость аренды была указана в таблице № 6  «Характеристика городов». Количество единиц транспорта рассчитывается исходя из кол-ва клиентов и регулярности доставки. Точка в среднем делает закупку 1-2 раза в месяц. Так, для Санкт-Петербурга количество доставок в месяц равно 10 000. Исходя из 25 дней, когда работает доставка и норматива 12  торговых точек в день получаем требуемое количество единиц транспорта:

Qтр.СПБ = 5000*1,5/25/12 = 25 шт.

Qтр.ЕКТ = 2500*1,5/25/12 = 13 шт.

Qтр.КЗН = 1800*1,5/25/12 = 9 шт.

2.7.4. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках одна из основных форм бухгалтерской отчетности (форма № 2), которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. В Приложении № 4  приведены отчеты о прибылях и убытках по каждому филиалу. Валовая прибыль была посчитана ранее в Таблице № 7 «Доходы Филиалов». Себестоимость продукции в рамках филиальной отчетности рассчитана следующим образом: приходная цена + расходы филиала, влияющие на себестоимость продукции. Наценка филиалов ограничена 20%. Бюджет на продвижение продукции формируется засчет наценки и заложен в статью «коммерческие расходы». Контроль за распределением бюджета осуществляется из головного офиса.

2.7.5. Отчет о движении денежных средств.

Отчёт о движении денежных средств — отчёт компании об источниках денежных средств и их использовании в данном временном периоде. Этот отчёт прямо или косвенно отражает денежные поступления компании с классификацией по основным источникам и её денежные выплаты с классификацией по основным направлениям использования в течение периода. В Приложении № 5  приведены отчеты о движении денежных средств по каждому филиалу.

2.7.6. Показатели эффективности проекта.  

На основании отчета о прибылях и убытках  рассчитаем основные показатели эффективности проекта по каждому филиалу. Данные показаны в таблице № 10.

Таблица № 10  «Показатели эффективности проекта».

Показатель

Санкт-Петербург

Екатеринбург

Казань

Инвестиционные затраты

6 874 700р.

4 036 550р.

4 036 550р.

Операционные затраты

84 138 600р.

48 119 400р.

43 757 700р.

Валовая выручка

2 719 141 400р.

1 141 709 880р.

664 280 060р.

Собственные средства

14 978 450р.

8 204 350р.

7 410 150р.

Налоги

59 984 620р.

20 962 580р.

15 427 217р.

Ставка дисконтирования

18%

18%

18%

NPV

140 946 847р.

29 692 714р.

12 147 260р.

IRR

PI

PP

DPP

Прибыль по CF (с учетом возврата собственных средств)

ROE

Исходя из расчетных показателей проект является высоко эффективным.