Sобщ.хр СПБ = (350*0,8*2*1,1)/(0,8*0,65*2*1,65) = 360 м2
Расчет офисных площадей производится в соответствии с требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 из расчета не менее 4,5м2 на одного рабочего. Стоимость аренды была указана в таблице № 6 «Характеристика городов». Количество единиц транспорта рассчитывается исходя из кол-ва клиентов и регулярности доставки. Точка в среднем делает закупку 1-2 раза в месяц. Так, для Санкт-Петербурга количество доставок в месяц равно 10 000. Исходя из 25 дней, когда работает доставка и норматива 12 торговых точек в день получаем требуемое количество единиц транспорта:
Qтр.СПБ = 5000*1,5/25/12 = 25 шт.
Qтр.ЕКТ = 2500*1,5/25/12 = 13 шт.
Qтр.КЗН = 1800*1,5/25/12 = 9 шт.
2.7.4. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках одна из основных форм бухгалтерской отчетности (форма № 2), которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. В Приложении № 4 приведены отчеты о прибылях и убытках по каждому филиалу. Валовая прибыль была посчитана ранее в Таблице № 7 «Доходы Филиалов». Себестоимость продукции в рамках филиальной отчетности рассчитана следующим образом: приходная цена + расходы филиала, влияющие на себестоимость продукции. Наценка филиалов ограничена 20%. Бюджет на продвижение продукции формируется засчет наценки и заложен в статью «коммерческие расходы». Контроль за распределением бюджета осуществляется из головного офиса.
2.7.5. Отчет о движении денежных средств.
Отчёт о движении денежных средств — отчёт компании об источниках денежных средств и их использовании в данном временном периоде. Этот отчёт прямо или косвенно отражает денежные поступления компании с классификацией по основным источникам и её денежные выплаты с классификацией по основным направлениям использования в течение периода. В Приложении № 5 приведены отчеты о движении денежных средств по каждому филиалу.
2.7.6. Показатели эффективности проекта.
На основании отчета о прибылях и убытках рассчитаем основные показатели эффективности проекта по каждому филиалу. Данные показаны в таблице № 10.
Таблица № 10 «Показатели эффективности проекта».
Показатель |
Санкт-Петербург |
Екатеринбург |
Казань |
Инвестиционные затраты |
6 874 700р. |
4 036 550р. |
4 036 550р. |
Операционные затраты |
84 138 600р. |
48 119 400р. |
43 757 700р. |
Валовая выручка |
2 719 141 400р. |
1 141 709 880р. |
664 280 060р. |
Собственные средства |
14 978 450р. |
8 204 350р. |
7 410 150р. |
Налоги |
59 984 620р. |
20 962 580р. |
15 427 217р. |
Ставка дисконтирования |
18% |
18% |
18% |
NPV |
140 946 847р. |
29 692 714р. |
12 147 260р. |
IRR |
|||
PI |
|||
PP |
|||
DPP |
|||
Прибыль по CF (с учетом возврата собственных средств) |
|||
ROE |
Исходя из расчетных показателей проект является высоко эффективным.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.