В свою очередь, предприятие нуждается, с одной стороны, в том, чтобы сотрудник не однократно выполнил поставленную перед ним задачу, а оставался бы на предприятии в течение длительного времени, повышая свой профессионализм и принося тем самым дополнительную прибыль компании за счет роста своей квалификации, а с другой стороны – в достижении максимального уровня производительности труда при минимальных затратах на мотивацию персонала. Только при выполнении этих условий компания сможет эффективно вести производственную деятельность и успешно конкурировать на рынке.
Решение этих задач достигается при помощи использования методов организации, нормирования и оплаты труда, которые позволяют согласовать интересы работников и работодателей и обеспечить конкурентоспособность компании. Таким образом, хорошее владение теорией организации, нормирования и оплаты труда имеет большое значение для руководителей предприятия.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Дайте определение труда.
2. В чем заключается разница между живым и прошлым (овеществленным) трудом?
3. Дайте определение условий труда.
4. Дайте определение персонала предприятия.
5. Какие категории сотрудников включает в себя промышленно-производственный персонал?
6. Дайте определение мотивации. В чем заключается разница между мотивацией и мотивированием.
7. Изложите сущность теории мотивации Абрахама Маслоу.
8. Расскажите о векторной модели мотивации.
9. В чем заключается сущность теории мотивации Фредерика Герцберга?
10. Расскажите о теории мотивации Виктора Врума.
11. Что должно делать предприятие для формирования у работников заинтересованности в эффективной трудовой деятельности?
12. Почему организация труда является важнейшим элементом обеспечения конкурентоспособности предприятия?
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА
Организация труда – система мер, служащих для обеспечения эффективного использования рабочей силы для достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека. Является элементом организации производства.
Нормирование труда – установление научно обоснованного и подтвержденной производственной практикой в рыночных условиях размера затрат живого труда, необходимого для осуществления того или иного вида деятельности в конкретных производственных условиях, а также определение оптимальной величины результатов, получаемых от этих затрат. Служит важнейшим инструментом организации труда.
Оплата труда – материальное (прежде всего денежное) вознаграждение, выплачиваемое предприятием сотруднику за его работу. Является одним из основных средств формирования у сотрудника заинтересованности в достижении необходимых для фирмы результатов его трудовой деятельности.
Организация, нормирование и оплата труда решает следующие задачи:
1. Экономические – содействие наиболее полному использованию прошлого овеществленного труда и повышению эффективности живого труда (непрерывному росту его производительности, улучшению качества продукции и уменьшению ее себестоимости);
2. Психофизиологические – создание оптимальных условий труда, повышение культуры труда, обеспечение наименьших затрат человеком своей физической, умственной и психической энергии для достижения заданного результата, сохранение здоровья человека в процессе его трудовой деятельности;
3. Социальные – благодаря труду (т. е. либо непосредственно в процессе труда, либо за счет выплачиваемого ему за работу вознаграждения) человек может удовлетворить все свои материальные и духовные потребности. Таким образом, организация труда позволяет предприятию обеспечить сотрудника необходимыми для жизни ресурсами, дает возможность сотруднику реализовать свой потенциал, способствует поддержанию социальной стабильности.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.