Элементы экономики труда. Разделение и кооперация труда. Нормы и нормативы труда. Организация заработной платы, страница 3

,

M – совокупная мотивация;

n – число групп потребностей;

m_i – величина частной мотивации, возникшей под воздействием i-ой группы потребностей.

Достоинства этой модели:

- она показывает, что в каждый момент времени человек совершает свои действия под влиянием более чем одной потребности;

- она вводит наглядное представление о направленности действий человека, порожденных той или иной потребностью (так как вектор – это направленный отрезок);

- в соответствии с этой моделью, совокупная мотивация по сути дела представляет собой компромисс между разными частными мотивациями.

В соответствии с теорией мотивации, предложенной Фредериком Герцбергом, следует различать две большие группы факторов влияния работы и рабочей обстановки на психологическое состояние человека:

·  гигиенические факторы (политика администрации, санитарно-технические условия работы, заработок и т. д.) – если их уровень недостаточен, то у человека возникает неудовлетворение работой. При достижении ими определенного уровня (и превышении его) это неудовлетворение исчезает, но удовлетворение не появляется. Повышение уровня гигиенических факторов не может мотивировать человека на совершение каких-либо действий;

·  мотивации (связаны с характером и сущностью работы – продвижение по службе, признание и одобрение итогов работы и т. д.) – их недостаточный уровень не приводит к неудовлетворению от работы, но если их уровень достаточен для сотрудника, то это вызывает у него удовлетворение сотрудников и будет мотивировать его на повышение эффективности своей работы. Во избежание терминологической путаницы мы будем обозначать мотивации термином «стимулы».

В модели Герцберга содержится неявное предположение о том, что работнику в принципе присущ некоторый базовый уровень мотивации, который может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от удовлетворенности сотрудника. Наличие этого базового уровня мотивации обуславливается тем, что работникам необходима работа как источник средств для существования.

Виктор Врум предложил следующую формулу для расчета мотивации:

 ,

M – уровень мотивации человека;

УР – ожидание того, что совершенные действия позволят получить требуемый результат;

РВ – ожидание того, что полученный результат приведет к желаемому вознаграждению;

ВУ – ожидание того, что полученное вознаграждение повлечет за собой желаемое удовлетворение.

Величины УР, РВ и ВУ можно трактовать как вероятности получения результата, вознаграждения и удовлетворения соответственно, а M – как вероятность совершения человеком действий, направленных на достижение требуемого результата.

Из перечисленных выше теорий мотивации явствует, что для формирования у сотрудника заинтересованности в эффективной трудовой деятельности недостаточно выплачивать ему денежное вознаграждение. Сотрудник должен быть уверен в том, что:

·  выплаченные ему деньги представляют собой справедливую компенсацию затрат его физической, психической и интеллектуальной энергии;

·  полученное вознаграждение достаточно для удовлетворения его потребностей (и потребностей его семьи);

·  предлагаемые работодателем условия труда не нанесут вреда его здоровью;

·  его усилия по повышению эффективности своего труда будут замечены и оценены работодателем;

·  выполняемая работа позволит ему реализовать свой потенциал;

·  предприятие предоставляет сотруднику набор нематериальных благ, позволяющий работнику удовлетворить свои вторичные (по Маслоу) потребности.

Только в этом случае сотрудник будет не просто стремиться добиваться максимальных результатов своей трудовой деятельности, но и  сохранять заинтересованность в дальнейшей работе на данном предприятии.