Оборотные средства и эффективность их использования на предприятии ОАО "МПОВТ", страница 4

Т_{о = ,}                                                                                                   (1.2)

где Д -количество дней в периоде (обычно 360).

Поскольку не все элементы оборотного капитала оказывают одинаковое влияние на оборачиваемость, постольку аналогич­ные расчеты могут выполняться по составным частям оборотных средств, эти показатели  являются частными. Например, по производственным запасам, готовой продукции  и др.

К_оз  = ,                                                         (1.3)

где К_оз - количество оборотов производственных запасов;

      МЗ - годовые материальные затраты в себестоимости продукции;

      ПЗ - производственные запасы на конец года.

З_гп  = ,                                                         (1.4)

где З_гп - количество дней запаса готовой продукции;

      О_гп - остатки готовой продукции на складе;

      В_d - дневной выпуск продукции.

Показателем эффективности использования оборотных средств является их рентабельность Р_ок:

Р_ок = ,                                        (1.5)

где П_б - балансовая прибыль за год;

      ОС_к - стоимость оборотных средств на конец года.

Целью управления запасами является выработка политики, по­зволяющей достигнуть оптимального уровня запасов. Этот уро­вень различается по отраслям и предприятиям. Успешное управ­ление запасами позволяет уменьшить издержки и увеличить при­быльность.

Управление запасами подразумевает сопоставление издержек и выгод от поддержания определенного уровня запасов. Товары различаются по рентабельности и занимаемой складской площади, высокий уровень запасов влечет увеличение издержек по хранению, страхованию от порчи и воровства, расходы на дополнительный персонал и выплату процентов по дополнительным кредитам, полу­ченным под закупку товаров. С другой стороны, дополнительные запасы уменьшают риск снижения продаж из-за дефицита товара либо остановки производства из-за недостатка сырья. Кроме того, на закупки больших партий существуют оптовые скидки. Делая большой заказ, можно получить скидку, что уменьшает себестоимость запасов. На размер запасов оказывает влияние и уровень краткосрочных процентных ставок. При росте краткосрочных процентных ставок оптимальный размер запасов снижается.

Важной составляющей процесса управления запасами является оценка их оптимального уров­ня и установление соответствующих норм и нормативов.  Особенность нормирования запасов и оборотных средств в условиях рыночной экономики заключается в том, что руководство предприятий может само устанавливать экономически обоснованные нормы запасов по всей специфицированной номенклатуре материальных ресурсов и оборотным средствам, вложенным в эти запасы. При этом необходимо определять многовариантные значения норм и увязывать получаемые значения с уровнем надежности обеспечения запасами и оборотными средствами, т.е. получать расчетную функцию нормы в зависимости от уровня надежности обеспечения. Затем, выбрав допустимую степень риска, установить для предприятия приемлемый уровень надежности обеспечения запасами и оборотными средствами и значения самих норм в зависимости от того количества оборотных средств, которыми располагает предприятие.

Надежность обеспечения запасом (или оборотными средствами), риски необеспеченности запасами – это ключевые понятия в современной теории управления запасами и методологии их нормирования. Степень риска обратно пропорциональна уровню надежности обеспечения запасами (оборотными средствами). Чем меньше уровень надежности, тем выше степень риска. И чем выше поднимается уровень надежности, тем на большую величину нужно увеличить значение нормы запасов и оборотных средств. Постепенное снижение уровня надежности приводит к повышению уровня риска и увеличению количества дней, на которые предприятию может не хватить какого-либо запаса. Но в то же время это дает возможность сократить запасы и оборотные средства на предприятии и работать при меньшем их уровне, т.е. снизить издержки. Разумно допустимый риск позволит в некоторой степени более эффективно использовать материальные и финансовые ресурсы предприятия в условиях недостатка собственных оборотных средств.