Уровень возобновления запасов определяется уровнем запасов, определяемых потребностью производства в днях, соответствующих общему времени заказа необходимых материальных ресурсов производства и его исполнению. Если необходимо держать неприкосновенный запас, тогда его следует суммировать с величиной ROP. Необходимо также учитывать, что новый заказ должен обеспечить достаточный запас товаров.
Управление через центры финансовой ответственности (финансового учета) широко используется крупными и средними предприятиями стран с развитой рыночной экономикой. Благодаря своей простоте и эффективности в последнее время использование центров ответственности приобретает все большую популярность и в малом бизнесе, так как серьезная конкуренция на рынке требует повышения точности и оперативности учета финансовых результатов при принятии управленческих решений. В отечественной практике внедрение центров финансового учета является новацией в сфере финансового управления на предприятии, связанной с внедрением технологий современного менеджмента и повышением эффективности управления предприятием в целом.
Центр финансового учета (центр ответственности) представляет собой подразделение предприятия. Оно не обязательно совпадает со структурным подразделением, которое определяется действующей организационной структурой предприятия. Центр учета возглавляется конкретным должностным лицом, на которое возлагается принятие управленческих решений по вопросам, закрепленным за этим центром, и ответственность за результаты их принятия. Следует иметь в виду, что когда речь идет об управлении определенной деятельностью или функцией через центры ответственности, требуется привязка их к организационной структуре предприятия, если же рассматриваются вопросы учета и формирования через эти центры необходимой информации для управления, такая четкая привязка необязательна.
В зависимости от характера деятельности подразделения предприятия, обеспечивающего финансовый учет, выделяют следующие виды центров ответственности: центры затрат; центры прибыли; центры дохода (выручки); центры инвестиций и другие. Характеристики наиболее часто выделяемых центров финансового учета приведены в табл.29.
Таблица 29 – Центры финансового учета
|
Вид центра финансового учета |
Характеристика центров финансового учета |
|
Центр затрат |
Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты (например, цех по ремонту оборудования). Центр затрат, как правило, представляет собой самое мелкое подразделение. Иногда выделяют центры регулируемых и частично регулируемых затрат. |
|
Центр прибыли |
Подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль (например, филиал предприятия). Здесь формируются, создаются и частично расходуются суммы покрытия этих затрат. |
|
Центр дохода (центр выручки) |
Подразделение, руководитель которого отвечает главным образом за выручку от реализации продукции и/или услуг и в ограниченном объеме за затраты (например, отдел сбыта отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты по ее реализации). |
|
Центр инвестиций |
Структурное подразделение (группа подразделений), руководитель которого отвечает за определенную совокупность основных и/или обеспечивающих видов деятельности, которые оказывают непосредственное воздействие на доходы, расходы и эффективность этой деятельности (получение ожидаемой прибыли в будущем). |
При выделении центров ответственности следует руководствоваться следующими принципами: функциональности; территориальности; сходства структуры затрат; соответствия организационной структуре.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.