Оборотные средства и эффективность их использования на предприятии ОАО "МПОВТ", страница 31

Как правило, руководитель любого центра финансовой ответственности несет ответственность за те или иные виды затрат, обусловленные характером его деятельности, т.е. центры затрат являются первичными звеньями системы центров финансовой ответственности.  На промышленных предприятиях центры затрат представляют собой отдельные объекты аналитического учета, при этом следует помнить, что в лю­бой самостоятельной структуре дол­жен существовать, по крайней мере, один центр прибыли. Основной задачей при выделении­ центров финансового учета (центров ответственности) явля­ется определение их структуры и схемы распределения затрат, доходов и при­были между ними. Фактически структуризация организации по принципу «кто, что, когда» заменяется на структуризацию по принципу «кто, когда, сколько».

Объективные однозначные целевые установки и показатели эффективности работы центров затрат отсутствуют. В качестве целевой установки для центров затрат можно использовать минимизацию затрат, однако следует выдерживать жесткое ограничение по уровню качества. В противном случае производственные и снабженческие службы могут использовать необоснованно дешевые сырье и рабочую силу. Для таких центров затрат, как административные и хозяйственные службы, оценка качества является достаточно сложной задачей. На практике применяют несколько схем оценки деятельности центра затрат: 

·  экспертная (является в значительной мере субъективной, применяется в случае трудно формализуемых процедур работы);

·  по производственно-экономическим показателям;

·  реинжиниринг финансовой структуры (центр затрат обязательно включается в центр прибыли или дохода, т.е. устанавливается взаимосвязь с целевыми общепринятыми показателями финансовых результатов);

·   разработка финансово-экономической модели организации.

Оценка эффективности центров затрат на основе финансово-экономической модели организации базируется на системе трансфертного ценообразования (хозрасчета). Зная стоимостную оценку входного и выходного потоков подразделения - центра затрат, определяется расчетная экономическая прибыль. Для производственных цехов система внутреннего ценообразования достаточно прозрачна, имеется опыт таких расчетов. Однако для длинных производственных цепочек конечная цена может оказаться необоснованно завышенной, если используется затратный метод (обычно такой метод и используется).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление финансовой деятельностью промышленного предприятия должно рассматриваться в контексте решения задачи обеспечения его устойчивого и  эффективного функционирования, т.е. ориентировано на достижение его (предприятия) общих целей.  Желаемый результат финансовой деятельности предприятия должен быть направлен на финансовое обеспечение хозяйственных процессов, а также повышение благосостояния собственников предприятия или прирост капитала, вложенного собственниками (акционерами) в предприятие.

В основе финансового управления лежит принятие и реализация управленческих решений по определению потребности в финансовых ресурсах, источников их покрытия, распределению их между элементами активов предприятия. Важнейшими объектами финансового управления являются два основных вида пропорций: во-первых, соотношение основного и оборотного капитала; во-вторых, соотношение собственных и заемных источников имущества предприятия.

Эффективное управление оборотным капиталом  предполагает, в первую очередь, обоснованное определение его величины и, с учетом специфики конкретного предприятия, установление оптимальных пропорций между основным и оборотным капиталом. Задача определения и поддержания оптимальной структуры оборотных средств, чистого оборотного капитала тесно связана с нормированием отдельных элементов активов и пассивов предприятия, обеспечивающих нормальную хозяйственную деятельность, сбалансированность товарных и денежных потоков.

По результатам анализа практики нормирования оборотных средств на предприятии сделаны следующие выводы:

1.  Нормирование оборотных средств осуществляется не по всем их элементам, что приводит к необоснованному расходованию и недостатку денежных средств на текущую производственно-хозяйственную деятельность.