Оборотные средства и эффективность их использования на предприятии ОАО "МПОВТ", страница 24

Для общей оценки структуры бухгалтерского баланса на предприятии используют  такие показатели, как коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (таблице 2. 20).

Таблица 2.20 -  Критерии оценки структуры бухгалтерского баланса

2.3  Резервы повышения эффективного использования  оборотных средств на ОАО”МПОВТ”

          2.3.1  Методические основания нормирования элементов оборотных средств предприятия

В условиях многономенклатурного серийного производства с долей новой продукции более чем 50%, величина запасов ТМЦ и ПКИ определяется по факту их поступления в закупочных ценах и расходованию в процессе производства. В качестве целевого ориентира определен уровень запаса в размере не более, чем недельной потребности. Однако фактический запас существенно различается по видам ТМЦ и ПКИ и зависит от особенностей системы материально-технического обеспечения (МТО).

Система МТО на предприятии строится с ориентацией на  принципы логистики, создание условий для повышения сбалансированности материальных ресурсов с производственной программой по выпуску, реализации продукции и воздействия на производство с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции и отвечает требованиям интенсификации производства.

Основные критерии выбора поставщиков, обеспечение качества поставок закупленных предприятием ТМЦ, обеспечение качества выпускаемой продукции заложены в документации, разрабатываемой на каждой стадии производства данной продукции (КД, программы обеспечения надежности продукции и др.). По результатам проведения выбора поставщиков составлен и поддерживается в рабочем состоянии Список квалифицированных поставщиков. Окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов (конъюнктурного выбора).

Величина данного элемента оборотных средств поддерживается на уровне 16% от величины текущих активов. В целях обеспечения снижения затрат на ТМЦ и ПКИ  на предприятии реализованы следующие меры:

·  ежегодно разрабатывается программа снижения затрат на закупки ТМЦ с включением мероприятий в комплексный план организационно-технических мероприятий;

·  основная номенклатура (более 90% в стоимостном измерении) ПКИ импортного производства (стран дальнего зарубежья) закупается на проводимых ежеквартально тендерных торгах;

·  закупки всех ПКИ и материалов производятся только на конъюнктурной основе в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами;

·  обеспечивается 100% контроль за конъюнктурой цен на приобретаемые ТМЦ специализированным подразделением - бюро конъюнктуры цен и взаимозачетов;

·  осуществляется систематическая работа по замене, в установленном порядке, применяемых в производстве дорогостоящих ПКИ и материалов на более дешевые их аналоги, с приоритетом производства предприятий РБ;

·  разрабатываются и внедряются прогрессивные нормы расхода ПКИ и материалов, обеспечивающие экономию ТМЦ.

Осуществляется внедрение в практику планирования и управления МТО средств автоматизации на базе ЭВМ. Действует и развивается автоматизированная система разработки планов материально-технического обеспечения и контроля за их исполнением с использованием информационной сети предприятия и электронных баз данных.