Оборотные средства и эффективность их использования на предприятии ОАО "МПОВТ", страница 10

      ЗС - заемные средства.

Среднеотраслевое значение общей ликвидности — более 2. Но для каждого конкретного предприятия рассчитывается свой оптимальный показатель - текущая ликвидность:

Л_т =                ,                                                                  (1.7)

где  З_кр - краткосрочная задолженность. Средний коэффициент — 1,7.

  Быстрая ликвидность:

                             Л_Б = ,                                                         (1.8)

где А_л - легкореализуемые активы.  Пороговое значение быстрой ликвидности — 1.

Л_А = ,                                                               (1.9)

где Дср - денежные средства.      Оптимальное значение абсолютной ликвидности для всех предприятий — 0,08-0,1. Коэффициент означает, что налич­ность должна составлять 8—10 % от текущих финансовых обяза­тельств.

Экономический эффект от ускорения оборачиваемости оборотных средств заключается в высвобождении средств из оборота и использовании их на дальнейшее расширение производства, освоение новой продукции, улучшения работы функциональных служб предприятия и др. Высокая эффективность использования оборотных средств, ускорение их оборачиваемости предполагает оптимизацию состава оборотных средств, величины их элементов и источников финансирования. Направленные на это мероприятия имеют различный характер (экономический, технико-технологический, организационно-производственны и т.п.) и отражают весь спектр внутренних факторов, на которые необходимо воздействовать.  Однако в значительной мере эта задача решается в сфере финансового управления и формулируется как эффективное управление оборотным капиталом.

1.3.1 Управление дебиторской задолженностью

Эффективное использование оборотного капитала, ускорение его оборачиваемости в сфере обращения в значительной степени зависит от сокращения размера дебиторской задолженности. Например, уменьшение дебиторской задолженности по товарным операциям улучшает показатели прибыли и рентабельности; сокращение оборотных средств в прочих расчетах означает более полное их использование по назначению, так как они не выбывают из сферы производства. В связи с этим управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами.

Наличие дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятий и вызывает дополнительную потребность в ресурсах. Однако она может быть допустимой, объективно вытекающей из условий расчетов, или связанной с их нарушением и недостатками в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что может привести к напряженному финансовому положению.

Управление дебиторской задолженностью (ДЗ) предполагает: управление оборачиваемостью средств в расчетах с целью их сокращения, контроль за недопущением неоправданной задолженности и снижение ее сумм. Управление дебиторской задолженностью основано на двух моментах:

·  сравнение дополнительной прибыли, получаемой в результате принятой системы кредитования покупателей, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;

·   сравнение величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженности по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежей, стратегии применяемых скидок, доходов и расходов по индексации.

При этом необходимо учитывать, что рост дебиторской задолженности оценивается неоднозначно. Резкое увеличение дебиторской задолженности может быть связано с ростом объема продаж, с неосмотрительной кредитной политикой предприятия, являться следствием снижения деловой активности предприятия. Поэтому изменения дебиторской задолженности должны анализироваться по срокам ее возникновения во взаимосвязи с ростом объема продаж и другими факторами.

Управление дебиторской задолженностью включает ряд этапов [11, с. 118-119].