Современные методы проектирования процессов труда осуществляются с учетом системного исследования закономерностей развития организационных форм труда, структурных связей внутри и вне предприятий. Автоматизация производства, увеличение единичных мощностей оборудования, перехода от дискретных технологических процессов к непрерывным усиливает взаимную связь техники, технологии и организации труда. Специалистам приходится повышать свою квалификацию по всем направлениям.
<Отвлечение>
Аксиомы Сирила Норктона Паркинсона:
- чиновник множит подчиненных, но не соперников
- чиновники работают друг на друга (коррупция масс)
ü Перегрузка чиновников (мнимая и реальная) толкает на три варианта действий:
- уйти на пенсию (отставка)
- завести помощника (заместителя) или взять двоих (это лучше, посредник будет «давить». Они будут соперничать). Ноу-хау сохранится в руках А, которому подчиняются С и Д. Вес А растет.
ü Если 7 человек работают над одной проблемой, то все они работают друг на друга. А может подписывать, не читая.
ü Закон Паркинсона.
Потребность в служащих измеряется как:
a
Где, S – количество служащих, подбирающих себе замов, подчиненных, чтобы продвинуться по службе;
i – количество лет, проведенных на работе;
m – количество часов, необходимых на обработку материалов, информации;
n - количество нужных служащих в год (около 5,7%).
Кооперация, основанная на техническом разделении труда, предполагает концентрацию средств производства в одних руках. Внутри нее действует железный закон определенных пропорций и отношений, распределяющий рабочую силу по разным функциям.
Исследование процессов труда и затрат рабочего времени.
Проектирование трудовых процессов требует глубокого предварительного анализа использования всех факторов, влияющих на эффективность процессов труда производственных предприятий. Следовательно, требуется отыскание соответствующих измерителей затрат и результатов труда. Многогранность организационной системы процесса труда порождает комплекс показателей измерения, учитываемых на практике различными службами управления предприятием.
Трудовой процесс охватывает технические, организационные, психофизиологические, социальные, экономические и другие аспекты деятельности людей. Каждый из элементов системы трудового процесса необходим для нормального функционирования производственного организма предприятия. Однако все они вместе определяют результативность труда, достижение одной цели, оценка которой производится с помощью единого критерия.
Самым абстрактным критерием хозяйственной практики оказался показатель стоимости произведенного продукта. Но для научного исследования этого мало. Карл Маркс предложил в качестве всеобщего критерия оценки затрат труда использовать показатель рабочего времени.
Время и пространство являются философскими категориями, позволяющими исследовать процессы явления в природе и обществе. Рабочее время выступает особой категорией, связанной с выполнением процессов труда.
Критерий «рабочее время» позволяет абстрагироваться от множеств конкретных факторов. Он имеет единую исходную базу и возможность дифференциации на комплекс показателей, отражающих деятельность работников в различных условиях.
Рабочее время является непосредственным выражением длительности трудового процесса и количества и качества затрачиваемого труда. Оно безразлично по отношению к форме, содержанию, индивидуальности труда.
По этой причине проблема использования рабочего времени стала центральной в экономических исследованиях ученых и практиков. Российские ученые считают, что 25% внутрисменных потерь рабочего времени образуются из-за недостатков кооперации (речь идет о поставщиках предметов труда), 50% потерь рабочего времени связано с недостатками в организации собственных трудовых процессов внутри предприятий. И 25% потерь зависят от нарушения технологической и трудовой дисциплины.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.