4.риск,связанный с производственно-коммерч., деятельности предприятия
4.1 временной фактор (выпуск продукции на морально устаревшем обрудовании)
4.2 объективный фактор (невозможность сбыта продукции на опред.рынке)
4.3 уровень конкурентоспособности продукции и самого предприятия в целом
Экономический предел риска
За границами данных пределов поступает эконом.несостоятельность предприятия или банкротство.
Экономическая несостоятельность—удовлетворенная судом неспособность предприятия оплатить предъявленные финансовые требования (документы)
При подготовке дела в суд о экономич. несостоятельности назначается экспкртиза финансово-экономич. деят-ти предпр-я, т.е изучается его финансовое состояние, изучается обоснование требований кредитора, устанавливаются причины несостоятельности,подготавливется заклчение о результатах экспертизы и пан урегулирования взаимоотношений сторон.
Решение об эк.несостоятельнсти не выносится, если в рез-те договоренности предприятие выведено из состояния не платежеспособности или если оно объявлено банкротом.
Банкротство—удовлетворенная судом полная неплатежеспособность предприятия. В рез-те принятого судом решения им-во предприятия распрод-ся в соответствии с планом ликвидации предприятия.
План включает:
—полную к объективную оценку фин.деятельности предприятия банкрота
—условия, порядок и последовательность удовлетворения претензий кредиторов
—удовлетворение интересов собственника и труд. коллектива
—также обговариваются условия выплаты суд.издержек и порядок действий ликвидационной комиссии.
Избежать эконом.негативной ситуации можно, рацион.использовать чистую приыль создав при этом резервный фонд или спец.фонд риска, а также создание страховых запасов.
Условия и факторы, обуславливающие экономические пределы риска.
Субъективные :
—компетентность и интуиция руководителя, наличие у него достаточного управленческого опыта
—правильный выбор метода измерения риска
—сбор качественной информации, её переработка и анализ
—гос.поддержка предприятия
Объективные:
—соответствие планам развития предприятия располагаемым основным и оборотным средствам
—непрерывность производства и реализация продкции
—широкая номенклатура продукции
—стабильность хозяйств.деятельности
—высокая ликвидность или высокая платежеспособность предприятия
—развитая система фин-кредитного обеспечения
—наложенные сбалансированные связи с поставщиками,трансп.организ-ми и потребит-ми
—развитая система бух.учёта
Управление риском означает прогнозирование возможности проявления риска, его стоимости, степени и разработка мероприятий по предотвращении риска.
Весовым элементом в системе управления риском явл. правильная оценка его стоимости,под к-й понимаются фактич.убытки, кот.несёт предприятие, а также затраты на его уменьшение и возмещение.
Стоимость риска состоит из 3-х элементов:
1.Стоимость контроля и регулирования риска
2.Стоимость риска, остающегося на ответственности предприятия
3.стоимость передачи риска на страхование,т.е. оплата страховых платежей.
Осн.ф-и менеджмента в управлении риском:
—прогнозирование
—планирование
—учёт
Всвязи с этим при разработке нового производства в бизнес-план включ.отдельный раздел:оценка риска и его страхование.
Страхование—система мероприятий по создании денежного фонда,из средств которого возмещаются рисковые потери.
Различают:
—имущественные
—личные страхования
—страхование ответственности перед третьим лицом
Может быть:
—обязательным
—необязательным
Все расходы на страхование относятся на себестоимость продукции. Страхование потерь от переализации продукции возможно в системе прогнозирования спроса на данную продукцию.
Управление риском включает в сея 3 блока:
—информационный
—методический
—технологический
Методы измерения риска используется 2 группы методов:
1 группа: основана на теоретических (апреорных, предварительных) выводах (метода)использ. при опред.ожидаемого риска)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.