Анализ производительности и оплаты труда работников, страница 2

4 Данные управленческого учета

Методика проведения анализа и диагностики производительности и оплаты труда представлена на рисунке 5.1.

Анализ начинается со сбора необходимой информации, достоверной и сопоставимой по периоду времени. Собранные данные обрабатываются и сводятся в аналитические таблицы по ходу проведения анализа. Цель этапа собранную информацию представить в форму, удобную для ее осмысливания и диагностики.

Далее проводится оценка достигнутого уровня и динамики производительности труда. Цель данного этапа анализа – дать общую характеристику состояния и работы предприятия по повышению производительности труда работников.

Следующим этапом является анализ показателей-факторов, повлиявших на изменение уровня производительности труда.  Основные факторы влияющие на изменение производительности труда работников подразделяются на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся факторы, определяющие изменение доходов по обычным видам деятельности (изменение спроса на услуги связи, неравномерность поступления нагрузки, изменение тарифов на услуги связи и другие).

Этап 1                         Сбор и обработка                                              исходных данных

Этап 2               Диагностика уровня и динамики                                            производительности труда работников

Этап 3                  Анализ факторов, влияющих                             на изменение производительности труда работников

 

        Анализ                   Анализ                   Анализ                Анализ    количественного     движения        стимулирования    технического    и качественного      работников                труда                 уровня  става работников                                работников            производства

 

Этап 4                Анализ причин, влияющих на факторы

 

Этап 5              Обоснование рекомендаций по повышению                                                   производительности труда

Рисунок 5.1 – Методика анализа производительности и                                   оплаты труда работников предприятия связи

К внутренним (производственным) факторам относятся:

- материально-технические факторы, определяющие повышение технического уровня производства, внедрение новейших достижений научно-технического прогресса;

- организационно-экономические факторы, определяющие оптимальный количественный и качественный состав работников;

- социально-экономические факторы, определяющие оптимальный уровень морального и материального стимулирования труда работников.

Цель анализа на данном этапе – выявить основные резервы повышения производительности труда работников.

Четвертым этапом анализа является выявление и анализ причин, повлиявших на изменение каждого фактора. Цель анализа на данном этапе – наметить варианты конкретных управленческих решений, направленных на устранение негативных причин и тем самым, на повышение производительности труда работников предприятия.

Пятым этапом анализа является обоснование конкретных рекомендаций, направленных на повышение производительности труда с оценкой их эффективности.

5.2 Анализ уровня и динамики производительности труда               работников

Цель анализа – дать общую характеристику состояния и работы предприятия связи по повышению производительности труда работников.

Анализируемый период – год, реже квартал.

Алгоритм анализа включает несколько последовательных действий.

Первое действие. Производится и обработка исходных данных, построение аналитических таблиц и диаграмм по ходу проведения анализа. Основная (первая) таблица для проведения анализа имеет вид, представленный таблицей 5.1.

Таблица 5.1 -  Уровень и динамика производительности труда                                  работников регионального филиала электросвязи