Далее, исследуется динамика уровня квалификационного состава рабочих. Если в динамике разница между средним разрядом (классом) рабочих и средним разрядов (классом), требуемым рабочими местами, уменьшается, то работа предприятия связи по улучшению качественного состава рабочих считается удовлетворительной. И, наоборот, если в динамике разница между средним разрядом (классом) рабочих и средним разрядом (классом), требуемым рабочими местами, увеличивается, то считается , что в работе предприятия связи по улучшению качественного состава рабочих имеются упущения.
На начало года квалификационный состав электромонтеров находился в неудовлетворительном состоянии. Имеет место значительная разница между средним разрядом электромонтеров и средним разрядом, требуемым рабочими местами. Благодаря проведенной работе к концу года качественный состава рабочих улучшился. Средний разряд электромонтеров стал примерно соответствовать среднему разряду, требуемому рабочими местами.
Четвертое действие. Выявляются и исследуются причины, влияющие на изменение качественного состава рабочих. Для этого исследуется изменение численности рабочих в рамках каждой квалификационной группы.
Основными причинами, влияющими на изменение качественного состава, являются:
- высокое движение рабочих;
- недокомплект штата;
- изменение количества рабочих мест, требующих определенного уровня квалификации рабочих;
- проведение или не проведение работ по повышению квалификации рабочих.
Движение рабочих, как правило, приводит к снижению их квалификационного уровня. Увольняются и устраиваются на работу, как правило, рабочие более низкой квалификации. Рабочих высокой квалификации стараются удержать на производстве. Поэтому изменение численности рабочих на предприятии связи, вследствие их движения, приводит к снижению качественного состава рабочих.
В приведенном примере (таблица 5.7) улучшение качественного состава электромонтеров произошло за счет комплектации кадров. Так на рабочие места, требующих электромонтеров третьего разряда, было принято трое рабочих. С рабочего места, требующего электромонтеров четвертого разряда, уволился один рабочий. За счет этого улучшился качественный состав рабочих.
Четвертое действие. На основе проведенных исследований делаются общие выводы и разрабатываются рекомендации, направленные на дальнейшее улучшение качественного состава рабочих.
К основным направлениям улучшения качественного состава рабочих относятся:
- повышение квалификации рабочих (применение различных форм производственного, очного и заочного обучения);
- комплектация кадров требуемой квалификации;
- улучшение организации и повышение технического уровня производства, за счет которого сокращаются рабочие места низкой квалификации;
- снижение текучести кадров и закрепление работников на предприятии связи и так далее.
5.6 Анализ стимулирования труда работников
Цель анализа – выявить недостатки в стимулировании труда работников предприятия связи.
Анализируемый период – год, квартал.
Оплата труда работников включает в себя:
- заработную плату (оплаченный труд работников) по тарифным ставкам и расценкам;
- премии, а также доплаты и надбавки.
Алгоритм анализа включает в себя ряд последовательных действий.
Первое действие. Производится сбор исходных данных, их обработка, построение аналитической таблицы. Форма таблицы может иметь вид представленный таблицей 5.8.
Второе действие. Оценивается общее состояние предприятия по стимулированию труда работников. Для этого среднегодовую оплату труда работников, сложившуюся на предприятии сопоставляют со среднегодовой оплатой труда одного работника, сложившейся в районе, городе, области или регионе. Если сложившейся уровень оплаты труда на предприятии значительно ниже, то это означает, что она не выполняет своей стимулирующей функции и, соответственно, не эффективна. Аналогично можно проводить оценку и по отдельным категориям работников.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.