Анализ производительности и оплаты труда работников, страница 11

1. При рассмотрении соотношения основных и вспомогательных рабочих исследуется значение удельного веса вспомогательных рабочих. Удельный вес вспомогательных рабочих характеризует объем вспомогательных работ. Слишком высокая доля вспомогательных работ свидетельствует о недостатках технологического процесса по обработке сообщений и обслуживания средств связи.

2. Соотношение количества инженерно-технических работников (ИТР) и основных рабочих характеризует технический уровень производства. Чем выше удельный вес ИТР в численности рабочих и ИТР, тем выше технический уровень производства.

3. Соотношение руководителей и основных рабочих  с ИТР характеризует эффективность системы управления производством. Чем выше удельный вес руководителей (и АУП), приходящихся на одного основного рабочего и ИТР, тем ниже эффективность системы управления производством.

На предприятии связи имеет место большой объем (свыше 50 %) вспомогательных работ. Это свидетельствует о наличии недостатков в организации производства и, соответственно, возможностей снижения затрат труда за счет их ликвидации.

Соотношение инженерно-технических работников и основных рабочих свидетельствует о высоком техническом уровне производства. На одного рабочего приходится свыше двух инженерно-технических работников.

 Кроме того, имеются недостатки в системе управления производством. Об этом свидетельствует высокий удельный вес руководителей и АУП в общей численности основных  рабочих и ИТР предприятия связи. На каждого руководителя приходится примерно два основных рабочих и ИТР.

Пятое действие. Результаты диагностики  обобщаются и определяются направления дальнейших исследований по выявлению причин ухудшения количественного состава работников.

При наличии первой ситуации выявляются недостатки в нормировании труда работников. Кроме того, исследуется движение работников и выявляются причины недостаточного их закрепления на предприятии.

При наличии второй ситуации также исследуется движение работников и выявляются причины недостаточного их закрепления на предприятии.

При превышении штата работников делается анализ действующей системы планирования, движение работников и нормировании труда.

По мере необходимости выявляются недостатки в организации и стимулирования труда работников, техническом уровне производства и системе управления предприятия, ликвидация которых ведет к снижению затрат труда.

5.4 Анализ движения работников

Изменение количественного состава работников во многом определяется их движением. Поэтому цель анализа движения работников - выявить причины изменения количественного их состава, связанного с формированием штата работников.

Анализируемыми показателями являются следующие коэффициенты:

Коэффициент оборота работников по приему (К_пр)

                К_пр = (Т_пр / Т) × 100,                                                    (5.20) где Т_пр – численность работников, принятых в течение определенного                 периода (года), чел.;         Т – среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент оборота работников по выбытию (К_выб)

              К_выб – (Т_выб / Т) × 100,                                                  (5.21) где Т_выб – численность работников, выбывших в течение                  определенного периода (года), чел.;         Т – среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент общего оборота работников (К_об)

                К_об = ((Т_пр + Т_выб) / Т) × 100,                                      (5.22) где Т_пр – численность работников, принятых в течение определенного                 периода (года), чел.;        Т_выб – численность работников, выбывших в течение                   определенного периода (года), чел.;         Т – среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициенты оборота работников характеризуют степень движения работников в данной организации.

Степень закрепления кадров на предприятии характеризует коэффициент текучести кадров (К_тек).