Первая ситуация. Темп роста фонда оплаты труда с премиями и без премий ниже темпа роста доходов и прибыли. Это означает, что система (форма) заработной платы и премирования стимулируют увеличение доходов и снижение затрат на производство.
Вторая ситуация. Темп роста фонда оплаты труда с премиями ниже темпа роста доходов и прибыли. Темп роста фонда оплаты труда без премий ниже темпа роста доходов, но выше темпа роста прибыли. Это означает, что система премирования стимулирует увеличение доходов и снижение затрат, а система заработной платы стимулирует только увеличение доходов и не стимулирует снижение затрат.
Третья ситуация. Темп роста фонда оплаты труда ниже темпа роста доходов, но выше темпа роста прибыли. Темп роста фонда оплаты труда без премий ниже темпа роста доходов и темпа роста прибыли. Это означает, что система заработной платы эффективна, а система премирования не стимулирует снижение затрат.
И так далее.
В приведенном примере (табл. 5.8) темп роста фонда оплаты труда с премиями (130,4 %) ниже темпа роста выручки от реализации услуг (139,6 %) и ниже темпа роста прибыли от продаж (149,2 %). Кроме того, темп роста фонда оплаты труда без премий (133,7%) ниже темпа роста выручки и прибыли. Следовательно, действующая система оплаты труда и премирования на предприятии связи стимулирует увеличение доходов и снижение затрат на производство (себестоимости). Об этом также свидетельствует снижение зарплатоемкости доходов предприятия связи.
Шестое действие. Результаты исследований обобщаются, делаются общие выводы и разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда работников предприятия связи.
5.7 Вопросы и тесты для самопроверки усвоения материала по главе 5
Вопросы для самопроверки по главе 5
1 Назовите основные источники анализа производительности и оплаты труда работников предприятия связи
2 Поясните алгоритм анализа уровня и динамики производительности труда работников предприятия связи
3 Перечислите внешние факторы (факторы первого порядка), влияющие на изменение производительности труда работников предприятия связи
4 Назовите основной критерий хорошей обеспеченности предприятия связи рабочей силой
5 Назовите основные показатели движения и закрепления работников на предприятии связи
6 Укажите основные критерии улучшения качественного состава рабочих предприятия связи
7 Поясните алгоритм анализа оплаты труда работников предприятия связи
Тесты для самопроверки по главе 5
1 Какие категории работников рассчитываются по типовым штатам в зависимости от объема и сложности обслуживаемого оборудования? 1 Электромонтеры 2 Инженерно-технические работники 3 Работники бухгалтерии 4 Телефонисты, телеграфисты, операторы 5 Работники материально-технического снабжения
1 Недокомплект штата при выполнении плановых заданий и высоком уровне качества работы (услуг)
2 Недокомплект штата при выполнении плановых заданий и низком уровне качества работ (услуг)
3 Недокомплект штата при невыполнении плановых заданий и высоком уровне качества работ (услуг)
4 Недокомплект штата при невыполнении плановых заданий и низком уровне качества работ (услуг)
5 Все перечисленные выше условия не отражают хорошую обеспеченность предприятия рабочей силой
3 Критерий высокого движения работников на предприятии связи?
2 То же, выше 1 - 2%
3 То же, выше 2 - 3% 4 То же, выше 4 - 5%
5 То же, выше 6 - 7%
4 Какой из перечисленных внутренних факторов, влияющих на изменение затрат труда, является интенсивным?
2 Изменение среднего количества отработанных дней в году одним основным рабочим
4 Изменение удельного веса рабочих в общей численности работников основной деятельности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.