Анализ производительности и оплаты труда работников, страница 12

К_тек = ((Т¹_выб  + Т²_выб) / Т) × 100,                                  (5.23) где Т¹_выб  - количество выбывших работников по собственному                   желанию, чел.;        Т²_выб  - количество уволенных работников за нарушения трудовой                   дисциплины, чел.

Чем ниже значение данного коэффициента, тем лучше закреплены кадры на предприятии.

Последовательность (алгоритм) анализа включает несколько действий.

Первое действие. Производится сбор и обработка исходных данных, формируются аналитические таблицы и диаграммы по ходу проведения анализа. Форма первой таблицы произвольная. Она может соответствовать таблице 5.5.

Таблица 5.5 – Движение работников филиала связи

Второе действие. Оценивается состояние предприятия по закреплению кадров. Для этого уровень данных показателей, сложившийся за последний анализируемый период сопоставляется с эталонным значением. В качестве эталона принимается:

-  средний сложившийся уровень показателей на передовых предприятиях аналогичного типа;

-  среднеотраслевой уровень. В настоящее время в электросвязи сложились следующие уровни: коэффициент общего оборота менее 6 – 7 %, коэффициент текучести кадров менее 3 – 3,5 %;

-  уровень, заложенный в плане–задании на данный год.

Частые увольнения и прием на работу ухудшает количественный и качественный состав работников, отрицательно влияют на выполнение плановых показателей и качество работы, снижают уровень производительности труда. Поэтому, если значения показателей сложились ниже эталонного значения, то достигнутое состояние по закреплению и движению работников считается удовлетворительным. И, наоборот, если значения выше – состояние предприятия по закреплению и движению кадров неудовлетворительное.

В приведенном примере состояние предприятия по закреплению кадров неудовлетворительное. Коэффициент текучести кадров значительно выше допустимых значений (9,1 > 3,5%).

Движение работников на предприятии связи также очень высокое. Коэффициент общего оборота составляет свыше 25 % и в динамике увеличивается. Это означает, что в течение примерно шести – семи лет штат работников филиала связи полностью обновляется. Поэтому, если не проводить активную работу по закреплению работников, то в будущем возможны проблемы с высококвалифицированными кадрами. В совокупности, это дает основание оценить состояние филиала связи по закреплению кадров как неудовлетворительное.

Третье действие. Оценивается работа предприятия по закреплению кадров в рассматриваемом периоде. Для этого исследуется динамика показателей, характеризующих движение и закрепление кадров.

При оценке работы предприятия по комплектованию штата работников проводится также диагностика соотношений коэффициентов оборота работников по приему и по выбытию. В практике работы предприятия связи могут быть следующие ситуации.