Анализ производительности и оплаты труда работников, страница 10

- имеются недостатки в нормировании труда работников.

Нормы выработки и обслуживания, по которым рассчитывается штатный состав работников и составляется штатное расписание, явно занижены. Это ведет к завышению потребности в рабочей силе, закладываемой в штатное расписание и, соответственно, искажает структуру работников как базы сопоставления.

Вторая ситуация. Имеет место недокомплект штата и невыполнение плановых заданий по объему работ и (или) низкое качество выполняемых работ. По данной ситуации можно сделать вывод, что предприятие связи плохо обеспечено трудовыми ресурсами.

Третья ситуация. Имеет место превышение штата и выполнение плановых заданий по объему работ с хорошим качеством. По данной ситуации можно сделать следующие выводы:

- предприятие связи хорошо обеспечено рабочей силой;

- имеется возможность снижения затрат труда, за счет              улучшения количественного состава работников.

Следует отметить, что превышение штата будет считаться положительным явлением в деятельности предприятия, если оно связано с мероприятиями по повышению качества работы (услуг) или сверхплановым развитием сети связи (улучшением качества обслуживания). В этом случае отмечается отсутствие недостатков в нормировании труда работников.

Четвертая ситуация. Имеет место превышение штата и невыполнение плановых заданий по объему работ и (или) низкое качество выполняемых работ. По данной ситуации можно сделать следующие выводы:

- предприятие связи плохо обеспечено рабочей силой;

- имеются недостатки в нормировании труда работников.

Данная ситуация свидетельствует, что нормы выработки и обслуживания, по которым рассчитывается штат работников, явно завышены, что приводит к занижению штатного состава работников.

В приведенном примере (табл. 5.3) недокомплект штата составляет 275 чел. При таком недокомплекте были перевыполнены плановые задания по объему предоставляемых услуг (доходов в сопоставимых ценах). Однако качество услуг связи ухудшилось, следовательно, обеспеченность предприятия связи трудовыми ресурсами нельзя признать удовлетворительным. Предприятие связи плохо обеспечено трудовыми ресурсами. При этом наблюдается значительная диспропорция в количественном составе работников.

Третье действие. Оценивается влияние количественного состава работников на изменение производительности труда.  Для этого рассчитывается относительное изменение удельного веса рабочих и инженерно-технических работников (ИТР) в общей численности работников предприятия (табл. 5,4).

Данные таблицы 5.4 показывают, что в динамике количественный состав работников ухудшается. Это ведет к снижению производительности труда работников примерно на 1,6 % или на 30,2 тыс. руб.

ΔП_т = П_т0 × (i_{d р+итр} -1)                                (5.19) 

ΔП_т = 1889,9 × (- 0,016) = - 30,2 тыс. руб.             

Таблица 5.4 – Удельный вес численности рабочих и ИТР

Четвертое действие. Выявляются причины изменения количественного состава работников. Для этого производится оценка соотношений удельного веса и численности различных категорий работников. Возможны следующие ситуации.