Анализ производительности и оплаты труда работников, страница 13

Первая ситуация. Имеет место недокомплект штата и значительное превышение коэффициента оборота работников по выбытию (более, чем в два раза), по сравнению с коэффициентом оборота по приему. В данном случае можно сделать вывод, что работа предприятия по комплектованию штата работников не проводится.

Вторая ситуация. Имеет место недокомплект штата и значительное превышение коэффициента оборота работников по приему (более, чем в два раза), по сравнению с коэффициентом оборота по выбытию. В данном случае можно сделать вывод, что проводится работа предприятия по комплектованию штата работников.

Третья ситуация. Имеет место превышение штата и значение коэффициент оборота работников по выбытию намного выше (или ниже) значения коэффициента оборота по приему. В данном случае можно сделать вывод, что проводится (не проводится) работа по улучшению структурного состава работников.

Работу филиала связи по закреплению работников и комплектации штата следует признать удовлетворительной, но недостаточно активной. Об этом свидетельствует снижение коэффициента текучести кадров с 9,7% до 9,1%. Кроме того, в условиях недокомплекта штата, повышение коэффициента оборота работников по приему и снижение коэффициента работников по выбытию свидетельствует о проведении работ по комплектации штата работников на предприятии связи.

Четвертое действие. Выявляются причины недостаточного закрепления кадров на предприятии связи. Для этого исследуется структура уволившихся по работников собственному желанию по видам причин (таблица 5.6).

Таблица 5.6 – Причины увольнения работников по собственному                                   желанию

Данные таблицы 5.6 показывают, что основной причиной текучести кадров являются недостатки в оплате труда работников и плохие условия труда. Именно в данных направлениях необходимо проводить работу по закреплению кадров. Для устранения данных причин и закрепления работников на предприятии связи следует провести более детальный анализ стимулирования и условий труда работников предприятия связи.

Четвертое действие. Результаты анализа обобщаются, делаются общие выводы и обосновываются рекомендации по устранению причин текучести кадров и ухудшений количественного состава работников. Особое внимание уделяется исследованию тех причин, по которым наблюдается наибольший удельный вес увольнения работников по собственному желанию.

Для этого делается более подробный анализ выполнения плана социального развития, стимулирования труда, условий труда и других причин движения работников предприятия.

5.5 Анализ качественного состава работников

Повышение производительности труда во многом зависит от качественного состава работников предприятия связи. Качественный состав работников определяется уровнем их квалификации. Анализ квалификационного уровня проводится отдельно по специалистам и основным рабочим.

Показателем квалификационного уровня рабочих в целом по предприятию связи служит «средний разряд» электромонтеров или «средний класс» операторов.