Резерви підвищення ефективності діяльності, управління якістю, техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, диверсифікація діяльності, інноваційна пропозиція, продуктові інновації, страница 65

Коефіцієнти оборотності оборотних коштів, запасів і активів збільшилися в 2004р. у порівнянні з 2002р., що є позитивною тенденцією в роботі підприємства. При цьому відзначаємо їх стрибкоподібний ріст у 2003р. унаслідок стрибкоподібного зростання виторгу цього року. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості різко зростає у 2003р., але знижується в 2004р. нижче рівня навіть 2002р., що обумовлено як зниженням виторгу в 2004р., так і збільшенням дебіторської заборгованості.

Ріст коефіцієнта автономії показав, що частка власних засобів підприємства в загальному обсязі ресурсів протягом аналізованого періоду зросла з 0,46 до 0,93. Коефіцієнт фінансування також свідчить про зменшення позикових засобів у структурі фінансів підприємства (скорочення з 1,15 до 0,07). Значення показника маневреності низьке, що говорить про недостачу оборотних коштів у підприємства.

Розглянувши основні показники роботи підприємства і зробивши висновки щодо кожного напрямку дослідження, можна узагальнити, що підприємство, маючи труднощі у процесі виробництва, продовжує активно працювати в умовах ринку, розширюючи свою мережу збуту, диверсифікуючи постачання й асортимент, завдяки чому не є збитковим. Звичайно є і недоліки в роботі, але керівництво послідовно й успішно з ними бореться, про що свідчить проведений аналіз.

Керівнику доцільно у своїй діяльності вибрати найбільш прийнятну методику аналізу, виявити ті фактори, на які можна вплинути. До їх числа відносять:

- скорочення несвоєчасних і нереальних внутрішньофірмових інвестиційних проектів;

- зміцнення трудової дисципліни і скорочення внутрішньозмінних простоїв;

- упорядкування фінансової дисципліни, за рахунок дотримання своєчасності розрахунків.

Для оздоровлення фінансового - економічного стану на виробничому підприємстві ТОВ " Хлібозавод Олексіївський" можна запропонувати наступні заходи:

·         Направити роботу планово - економічного відділу на своєчасне і регулярне виконання економічного аналізу;

·         Використовувати в роботі планово - економічного відділу останні розробки, дослідження в області економічного аналізу, мікро - і макро - економіки.

·         Упровадити комп'ютеризацію в роботу планово - економічного відділу з метою економії трудового часу, тому що  обробка економічної інформації в даний момент здійснюється вручну.

·         Здійснити заходи щодо розширення ринку реалізації продукції підприємства в Харківській області.

·         Створювати бізнес - плани на рік з розбивкою їх по кварталах, місяцях, днях.

·         Здійснювати щоденний контроль за рухом грошових потоків.

·         Мінімізувати бартерні, тобто  товарообмінні операції з 70 % до 15 % від загального обсягу поставленого борошна.

·         Залучити фахівців в області менеджменту і маркетингу з метою визначення зон ризику управління і збуту, еластичності ринку.

·         Вивчати ринок зерна і борошна в цілому по Україні і світовій економіці з метою формування конкурентноздатної ціни на хлібобулочні вироби в Харківському регіоні.

·         Забезпечити погашення кредитних і інших позикових засобів шляхом збільшення обсягу  продажів або зниження собівартості.

·         Згідно П(С)БО №7 (36) робити відображення в балансі вартості майна по ринковій вартості, що дасть можливість виконати перерахунок і одержати реальні відносні коефіцієнти діяльності підприємства.

·         Щодня формувати й аналізувати калькуляцію  собівартості готової продукції з метою  зниження собівартості.

·         Здійснювати контроль за ціноутворенням сировини, використовуваної у виробництві продукції, наданої постачальником.

Виконання цих заходів буде сприяти зниженню невизначеності в господарській діяльності підприємства , а також його фінансової стабілізації.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1)  Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. – М.: Финстатинформ, 1999.

2)  Албасов Н. Технологии эффективного менеджмента. – М.: Приор, 1998.

3)  Андрийчук В., Бауер Л. Менеджмент: принятие решений, риск. Учебн. пособие. – К.: КНЕУ, 1998.

4)  Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: ЮНИТИ дана, 1999.