Резерви підвищення ефективності діяльності, управління якістю, техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, диверсифікація діяльності, інноваційна пропозиція, продуктові інновації, страница 44

Показники

Значення

Собівартість одиниці продукції, грн.

167,97

Ціна одиниці продукції, грн.

204

Доход від реалізації продукції, тис. грн.

122400

Чистий доход, тис. грн.

102000

Прибуток до оподаткування, тис. грн.

1220

Економічний ефект, тис. грн.

915

Економічна ефективність проекту, %

63,7

Термін окупності, місяців

19

Отже, проект є економічно доцільним, досить високий рівень ефективності пояснюється високою ціною реалізації через відсутність конкурентів та відносно невеликими операційними витратами на переробку сировини. 

3 етап:

1. Вироблена фірмами продукція по звичайних каналах збуту надходить у торгову мережу, де реалізується.

2. Одночасно розвертається фірмова торгівля і здійснюється масова рекламна компанія.

3. Формується мережа дилерів.

4 етап (перспективний):

1. Послідовно розширюється номенклатура вироблених товарів і збільшується обсяг переробки кедрового горіха до 2000 т (табл. 4.).

Таблиця 4.8 - Обсяги видобування кедрового горіху

Показники

2005

2006

2007

2008

2009

Обсяг видобування кедрового горіху за рік, т

600

1000

1300

1700

2000

2. За рахунок прибутку, факторингових операцій, а також інших фінансових заходів найбільш рентабельні підприємства будуть переводитися у власність корпорацій і включатися в загальну виробничу інфраструктуру.

Місткість ринку в тисячі разів перевершує виробничі потужності підприємства. Вітчизняних конкуруючих фірм немає. Очікувати появи конкуруючих фірм, унаслідок широкої захищеності продукції патентами не приходиться.

Ціна продуктів харчування з харчовими біологічно активними добавками буде знаходитися в рамках споживчих стандартів і перевищувати ціну вихідного продукту не більше ніж на 5-10%. У випадку забезпечення власних постачань базової сировини на фірми-виробники збільшення ціни можна цілком уникнути, що особливо важливо досягти на період розкручування торгової марки. Ціна нутріцевтиків буде в 5-10 разів нижче аналогічних продуктів західного виробництва. Обсяг продажів буде відповідати обсягу переробки горіхів. Планований обсяг переробки кедрового горіха планується протягом першого року в кількості 600 т із наступним збільшенням виробництва протягом 5 років до 2000 т кедрового горіха на рік.

Фінансова схема вкладення позикових коштів передбачає можливість їх повернення на будь-якій стадії виконання проекту. Це досягається за рахунок того, що ринкова вартість кедрової олії і собівартість її одержання в даний час може відрізнятися в 20-30 разів, а товарні активи, які будуть належати корпорації на правах власності в результаті виконання проекту, реалізуються з відносно великою швидкістю по сформованим на ринку цінам на продукти.

Частина фінансових засобів, вкладена в основні фонди, цілком перекривається вартістю сировинних і товарних запасів. Таким чином, ризик неповернення кредитних засобів і відсотків по них практично дорівнює нулю.

Процес переробки кедрового горіха передбачає цілком безвідхідне виробництво. Всі одержувані в результаті переробки інгредієнти будуть цілком використовуватися при виробництві продуктів харчування. Поглиблення процесів технологічної переробки буде відбуватися за рахунок власних коштів і прибутку, одержуваного в результаті виконання проекту.

У результаті виконання проекту буде створене власне виробництво по комплексній переробці кедрового горіха. Отримані продукти будуть поставлятися на оліє- і жирокомбінати, а також інші підприємства харчової промисловості, які будуть виробляти продукти харчування. Виробнича продукція буде реалізуватися тільки під власною торговою маркою.