Коло питань по забезпеченню конкурентноздатності стосується більшою мірою економістів, у порівнянні з менеджерами, тому що менеджер виконує безліч різноманітних функцій, а економіст повинен бути професіоналом найчастіше у вузькій сфері діяльності, однак економіст, у порівнянні з менеджером, повинен глибше знати економічні закони, наукові підходи і принципи, методи і моделі оптимізації використання ресурсів, підвищення якості продукції.
Наш час – це час постійних і серйозних нововведень. Швидкість інновацій просто потрясає. Якщо ще недавно на розробку і впровадження нових ідей, технологій були потрібні десятки років, то сьогодні на це йде буквально кілька днів. Ініціативи, звичайно, бувають різні. Деякі зберігають актуальність дуже короткий час. Інші затримуються, одержують подальший розвиток, модифікуються, приносять усе зростаючий ефект суспільству. Але є і такі, котрі відразу приковують до себе загальну увагу, стають предметом ретельного і усебічного вивчення, здобувають грандіозні масштаби впровадження. До числа останніх варто віднести такий інструмент менеджменту, як інжиніринг і реінжиніринг.
Для того, щоб утриматися на ринку, бізнесменам приходиться постійно удосконалюватися, обновляти, актуалізувати свою справу. Без цього просто нереально витримати суперництво і тим більше взяти в ньому верх. Серед методів, що дозволяють оптимізувати систему ділових процесів підприємства, особливе місце займають сучасні інформаційні технології.
Системний аналіз і узагальнення літературних першоджерел у роботі проводився на предмет її відповідності таким критеріям якості, корисності, новизни, як:
· орієнтація понять "маркетинг" і "менеджмент" на забезпечення конкурентноздатності й ефективності керованого об'єкта;
· системність і логічність доказів, методик, положень, висновків;
· наявність у складі інструментів наукового обґрунтування системи менеджменту та маркетингу економічних законів функціонування ринкових відносин (закону конкуренції, закону попиту та пропозиції, закону економії часу), законів організації в статиці і динаміці (закону найменших величин, закону пропорційності, закону симетрії), наукових підходів (системного, маркетингового, функціонального), принципів, методів і моделей управління.
В даний час в Україні діють підприємства різних видів, від невеликих приватних підприємств, заснованих на власності фізичної особи, до великих, як за обсягами виробленої продукції, так і за кількістю працюючих, державних підприємств.
У дипломній роботі аналізується діяльність колективного виробничого підприємства ТОВ "Хлібозавод Олексіївський", заснованого на власності трудового колективу. Розглядається насамперед виробнича діяльність підприємства, тому що воно відноситься до виробничої сфери.
В аналітичному розділі дипломної роботи виконаний аналіз господарської діяльності підприємства, який здійснюється на підставі результатів аналізу фінансового стану підприємства. Цей метод є одним з доступних методів відносної оцінки як для самого підприємства, так і для його партнерів, кредиторів. Фінансовий аналіз стану ТОВ "Хлібозавод Олексіївський" полягає в підборі, угрупуванні і вивченні даних про основні ресурси підприємства і їх використанні з метою мобілізації засобів, необхідних для виконання планових завдань і фінансових зобов'язань у процесі господарської діяльності.
При аналізі розглянуті також питання формування і використання основних фондів, оборотних коштів, трудових ресурсів, доходів, собівартості продукції.
На основі виконаного аналізу автор сформулював конкретні рекомендації та пропозиції щодо удосконалення системи управління якістю на ТОВ “Хлібозавод Олексіївський”. Це знайшло відображення у проектному розділі дипломної роботи.
В ході написання роботи автор вирішив наступні завдання:
o вивчення, систематизація та узагальнення теоретичного матеріалу з проблем удосконалення якістю на підприємстві;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.