Оптимизационный подход к интегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опыт апробации, страница 12

Одним из самых простых методов, который широко используется, является метод отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев. Сущность его заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию оценивается проект. Метод дает возможность обнаружить все преимущества и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт. При складывании перечня критериев используются лишь те, которые непосредственно отвечают целям, заданиям и стратегии организации.

В табл. 1.1 показана схема качественной оценки инновационного проекта с помощью перечня критериев. После предыдущего отсева, проекты необходимо сравнить между собой и проранжировать по степени относительной привлекательности в соответствии с ранее выбранным критерием.

В случае необходимости формализации результатов анализа проектов за перечнем критериев используется бальный метод оценки проекта. Для этого очерчиваются важнейшие факторы, которые определяюще влияют на результаты проекта (складывают перечень критериев). Критериям предоставляется вес в зависимости от их относительной значимости. Относительная значимость факторов — «очень высокий», «высокий» и т. д. — выражается количественно. Общую оценку за данным методом получают путем перемножения весовых рангов критериев на относительные значения факторов. Полученные данные подытоживаются, как это показано в табл. 1.2., 1.3.

Таблица 1.1

Схема качественной оценки проекта с помощью перечня критериев

Таблица 1.2

Основная схема оценки проекта