Проект «Подарок». Концепции и средне- и долгосрочные планы развития направления. Дизайн специализированных точек по розничной торговле подарками, страница 18

-  ходатайствовать перед Директором о наказании или поощрении работников любого уровня управления фирмы;

-  самостоятельно оценивать экономическую обоснованность предложений линейных руководителей по планированию деятельности подразделений и расходованию денежных средств и единоличным решением отклонять предложения, которые признает необоснованными;

-  решающего голоса при корректировке планов и бюджетов, представляемых на согласование финансовому аналитику руководителями коммерческих подразделений;

-  на неограниченный доступ к любой финансово-экономической информации о деятельности фирмы;

-  вносить предложения по совершенствованию деятельности любых подразделений фирмы руководителям подразделений и Директору.

6.  КОММУНИКАЦИИ:

·  Согласовывает с Директором набор финансово-экономических показателей в рамках управленческого учёта и приоритетные (ключевые) показатели.

·  Еженедельно, ежемесячно и ежегодно в установленном порядке отчитывается перед Директором.

·  Ежегодно и ежемесячно в установленном порядке подаёт на согласование Директору бюджет доходов и расходов фирмы на предстоящий период, в том числе по подразделениям и направлениям.

·  Ежемесячно представляет на утверждение Директору расчёт  заработной платы персонала фирмы.

·  Согласовывает с Директором прочие текущие выплаты.

·  Информирует Директора и учредителя о финансовом состоянии инвестиционных проектов.

·  Ежемесячно и ежегодно в установленном порядке получает от руководителей коммерческих подразделений планы продаж на согласование. Совместно с руководителями коммерческих подразделений корректирует планы с учётом спрогнозированных значений финансовых показателей.

·  Получает из Отдела закупок информацию о зачёте рекламных бонусов. Ежемесячно от руководителя Отдела получает на согласование проект бюджета оплаты поставок, совместно с руководителем Отдела закупок корректирует его с учётом общего бюджета фирмы.

·  Получает от менеджера по персоналу сводный табель учёта отработанного времени по фирме.

·  Получает от руководителей коммерческих подразделений информацию о выполнении плана. Передаёт им результаты анализа финансового состояния подразделений и рекомендации о возможных путях его совершенствования.

·  Принимает от руководителей любых подразделений заказы произвольной формы на решение частных финансово-экономических задач, встающих перед подразделениями, и соответствующие данные. Решённые задачи и комментарии к решению передаёт непосредственному заказчику.

·  Совместно с кассиром и бухгалтером, ответственным за данное направление учёта, сверяет данные по остаткам денежных средств.

·  Консультирует руководителей функционирующих инвестиционных проектов по вопросам учёта установленных показателей, составления требуемой финансово-экономической отчётности, текущему финансовому состоянию проектов. Даёт руководителями проектов рекомендации о возможных направлениях улучшения финансового состояния проектов.

97.    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ/ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Финансовый аналитик отвечает за:

а) разработку и функционирование системы управленческого учёта на фирме; б) финансовое обоснование решений, принимаемых Директором, линейными руководителями и менеджерами направлений.

Критериями оценки деятельности Финансового аналитика являются:

а)  своевременность представления установленной отчётности;

б) безошибочность составления отчётности;

в) владение информацией о текущем и перспективном финансовом состоянии фирмы по ключевым показателям;

г) наличие планов своей работы; д) выполнение своих планов.