Проект «Подарок». Концепции и средне- и долгосрочные планы развития направления. Дизайн специализированных точек по розничной торговле подарками, страница 16

-  разрабатывать концепции деятельности подразделения и механизмы реализации концепций;

-  предлагать Директору новые направления развития Сервисного центра и фирмы в целом;

-  вносить рекомендации по рационализации организационной структуры фирмы, по разработке и совершенствованию учётно-финансовых показателей фирмы и подразделения;

-  разрабатывать и вносить на рассмотрение Директора дополнительные позиции о порядке возмещения бракованного товара для включения в стандартные договоры с поставщиками;

-  непосредственно взаимодействовать с поставщиками по формальным претензиям, ведению переговоров о поставках запчастей, оборудования для ремонта и комплектующих, ведению переговоров производителями об авторизации ремонта по маркам производителе;

-  вести переговоры с организациями, не входящими в список поставщиков фирмы, о поставках и продаже запчастей, оборудования для ремонта и комплектующих;

-  самостоятельно определять методы и приёмы выполнения технических работ в рамках основной деятельности Сервисного центра (ремонта);

-  требовать от подчинённых исполнения поставленных задач и налагать на них взыскания;

-  самостоятельно принимать на работу и увольнять работников подразделения при согласовании с Директором и менеджером по персоналу. 

6.   КОММУНИКАЦИИ:

·  Еженедельно, ежемесячно и ежегодно в установленном порядке отчитывается перед Директором.

·  Ежегодно и ежемесячно в установленном порядке подаёт Директору и финансовому аналитику разработанный план работы на согласование.

·  Совместно с Директором разрабатывает показатели результатов деятельности Сервисного центра.

·  Получает из Отдела закупок коммерческие предложения поставщиков.

·  Ведёт переговоры с поставщиками по задолженностям поставщиков за бракованные изделия. При необходимости вопросы задолженности поставщиков регулирует совместно с руководителем Отдела закупок или уполномоченным сотрудником Отдела закупок. Готовит и подаёт руководителю Отдела закупок служебную записку о зачёте сумм поставщиками.

·  Информирует руководителя Отдела закупок или уполномоченного сотрудника Отдела закупок о самостоятельно организованных поставках для Сервисного центра через альтернативные каналы.

·  Получает от руководителя Сервисного центра задачи по устранению брака материальных ценностей, находящихся на балансе Отдела розничных продаж и попадающих в сферу услуг Сервисного центра. Совместно с руководителем Отдела розничных продаж определяет необходимость и возможность установки пунктов сервиса в той или иной торговой точке.

·  Ставит перед программистом задачу на разработку и корректировку электронных форматов отчётности Сервисного центра.

·  Согласовывает с финансовым аналитиком суммы в оплату труда работников Сервисного центра.

·  Согласовывает с Директором и менеджером по персоналу решения об увольнении работников подразделения.

7.    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ/ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Руководитель Сервисного центра отвечает за:

а)  выполнение утверждённых годовых и месячных планов работы подразделения; б) качество выполняемых ремонтов;

в)  соблюдение порядка отчётности, установленного на фирме;

г) правильность ведения кассовой книги, других документов учёта товарно-материальных ценностей;

д) соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками подразделения.

Критериями оценки деятельности Руководителя Сервисного центра являются:

а)  валовая выручка;

б) рентабельность Сервисного центра;

в) количество выполненных ремонтов.

Подразделение:   ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС

Рабочее место:   Финансовый аналитик

1.    ДОЛЖНОСТЬ:ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК

2.  НАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ:    Управление финансовой деятельностью фирмы и контроль и обоснование инвестиционной деятельности.