Кроме указанной кооперации между ВУЗами и НИИ на Западе в последнее десятилетие существуют еще тенденции, которые позволяют обеспечить повышение эффективности исследований: 1) покупка результатов исследований других фирм; 2) заказ проведения исследований по контракту, т.к. очевидно, что более экономично использовать кадры и оборудование там, где они имеются, чем приобретать их на время проведения научной работы.
Очень большое значение с точки зрения управления наукой имеет не только сочетание различных видов научных работ и выбор места их выполнения, но и размер научной организации.
В Великобритании на примере научных организаций в фармацевтической промышленности было проведено исследование, и установлено два пороговых уровня численности: 300 и 1000 человек. Если численность меньше 300 человек, то существуют тесные контакты между руководством и сотрудниками в жесткой организационной структуре. Если численность от 300 до 1000 человек, то уже необходимы определенные организационные меры и наличие эффективного управления. Если численность больше 1000 человек, возникают сложные проблемы коммуникации, координации и контроля.
Поэтому при анализе различных методов управления необходимо учитывать размеры организации, которые кроме перечисленных выше особенностей также влияют и на факторы, связанные с техническим оснащением организации. Обычно крупные организации имеют большие технические преимущества, нежели меньшие. При анализе крупных и средних организаций очень важно выбрать правильную структуру этих организаций.
Согласно вертикальному и горизонтальному разделению любого труда, рассматривают вертикальную и горизонтальную структуру организации. В основе лежит горизонтальная структура, т.е. разделение персонала на блоки (подразделения), связанные между собой по горизонтали.
В научной организации существует несколько типов горизонтальных структур. Основные из них:
1) дисциплинарная - каждое подразделение специализируется в направлении работы по той или иной научной дисциплины;
2) проектная (продуктовая) ориентация - каждое подразделение решает одну из конкретных задач, необходимых для выпуска какого-то нового изделия;
3) этапно-фазовая ориентация - отличается от предыдущей введением фундаментальных исследований перед прикладными и разработками и отделением этих исследований от разработок;
4) смешанная - может постоянно переориентироваться от чисто исследовательской работы к выполнению разработок; для этой цели в организации существуют какие-то постоянные подразделения и ряд специалистов, приглашаемых на временную работу.
Рассмотренные типы горизонтальных структур в такой терминологии используется в западной практике, в отечественной практике указанная классификация отсутствует, а существует лишь разделение по подразделениям, каждое из которых в основном занимается стабильной исследовательской работой, и лишь в некоторых случаях при необходимости меняет свою ориентацию.
Вертикальные структуры вводятся для координации горизонтальных структур и, соответственно, различных уровней управления. известны 2 основные вертикальные структуры:
1) простая чисто иерархическая, в которой все главные исполнители находятся на одном уровне и подчиняются одному руководителю исследовательской службы; такая структура характерна для организаций малых размеров;
2) иерархическая многоуровневая - имеет несколько уровней управления. Число руководителей на каждом из уровней постепенно уменьшается. При переходе руководителя на более высокую должность, он все дальше отходит от научных задач и ближе подходит общехозяйственным задачам. В результате возникает противоречие, т.к. зарплата выше на высоких уровнях, а ведущие ученые, занимающиеся наукой, находятся на низших уровнях. Это основной недостаток структуры. Приходится вводить различные модификации структуры (с промежуточными целевыми уровнями). Используется в организациях больших размеров.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.