Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП «Управление городским хозяйством», страница 8

Кроме того, наблюдаются большие временные затраты из-за нарушения нормального течения трудового процесса (время необходимого сокращения затрат составляет 10 мин.). Причиной таких перерывов являются перебои в подаче электроэнергии.

Исходя из данных исследуемого примера, можно рассчитать коэффициент использования рабочего времени (см. формулу 1.1). По данным расчета коэффициент использования рабочего времени равен 0,95 или 95%.

Данное значение показателя говорит о том, что 5 % рабочего времени используется в ремонтном цехе нерационально.

Коэффициент возможного уплотнения рабочего времени рассчитывается как отношение величины затрат, подлежащих сокращению, и общего времени наблюдения (формула 1.2):

где Твозм.упл. – время возможного уплотнения, определяемое как                 сумма разности по элементам затрат рабочего времени, фактического и нормативного балансов, мин.,

       Тнабл. –          общее время наблюдения,

Купл. -       коэффициент возможного уплотнения рабочего      времени.

Следует отметить, что идеальным считается, когда данный коэффициент равен нулю. Однако на практике такого соотношения практически не встречается. Действительно, многие временные затраты в течение рабочего дня являются непредвиденными или не поддаются контролю (например, на посторонние разговоры не установлена специальная норма, однако любой работник работающий в коллективе затрачивает на них определенную часть рабочего времени).  По этой причине экономистами установлен коэффициент допустимого отклонения (Кдо) в размере 0,013 [9, с. 16]. То есть, если  1,3 % времени рабочего дня (6 мин.) потрачена сверх установленного норматива, то данное отклонение не является негативным фактором и является нормальным.

В исследуемом примере коэффициент уплотнения равен 0,09 (9 % или 44 мин.).  Он значительно отличается от коэффициента допустимого отклонения. Таким образом, имеющийся временной резерв в дневном балансе рабочего времени находится в пределах 38 - 44 мин.

Далее целесообразно изучить производственную программу эксплуатационного цеха Управления водоснабжения города (см. таблицу 1.10) .

Таблица 1.10

Бюджет производства эксплуатационного цеха

Управления водоснабжения города

Показатели	Ед. изм.	План	Факт	Абс. откл.
Количество добычи и поставки воды	Л.	117183000	117185080	2080

На основе изучения производственной программы можно сделать вывод о том, что в эксплуатационном цехе в отчетном периоде фактический объем  добычи поставки  воды составил 117185080. При этом план перевыполнен,  но незначительно. Однако для того, чтобы выяснить причины возможных отклонений бюджета затрат цеха необходимо проанализировать его плановые и фактические показатели (см. таблицу 1.11).

Таблица 1.11

Расходная часть бюджета эксплуатационного цеха

Управления водоснабжения города

Статьи расхода	План	Факт	Уд. вес факт. показателя в общей сумме расходов	Абс. откло-нение факта от плана
	Руб.	Руб.	%	Руб.
1	2	3	4	5
1. Управленческие расходы	589561	589561	16	4448
1.1. Заработная плата управленческого персонала	368213	366600	10	- 1613
1.2. Отчисления на социальные нужды	141763	141141	3,5	- 622
1.3.  Аренда офиса	19312	21600	0,6	2288
1.4. Содержание и ремонт компьютеров	18300	19600	0,5	1300
1.5. Канцелярские расходы	12130	14040	0,4	1910

Продолжение табл. 1.11