Продолжение табл. 1.13
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.2. Отчисления на социальные нужды |
359633 |
358127 |
4,7 |
- 1506 |
4. Бюджет сырья и основных материалов, всего |
4802804 |
5139000 |
66,9 |
336196 |
4.1. Водопроводящие трубы |
4802804 |
5128900 |
66,9 |
336196 |
Итого затрат |
7340840 |
7681195 |
100 |
340355 |
Анализируя данные таблицы 1.13, можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общей сумме бюджета исследуемого цеха занимают расходы на закупку водопроводящих труб (66,9 %).
По этой же статье наблюдается значительное превышение фактического показателя над плановым на 336196 руб.
Причиной данного отклонения является тот факт, что в отчетном периоде цена на водопроводящие трубы повысилась.
В связи с тем, что на покупную цену труб МУП «УГХ» повлиять не может (закупочная цена труб является наименьшей по городу, а само предприятие не изготавливает трубы), то необходимо искать другие резервы сокращения расходов исследуемого цеха.
В частности, имеются данные, что в исследуемом цехе подлежат замене новыми 1713 непригодные к эксплуатации трубы.При этом изношенные и непригодные к эксплуатации трубы вывозятся на исследуемом предприятии на свалку. Однако в условиях перехода к рыночной экономике данный факт можно признать весьма нерациональным. Так, данные трубы можно реализовать. Следовательно, на предприятии в исследуемом периоде имеется резерв из 1713 негодных металлических водопроводящих труб.
Таким образом, в исследуемых структурных подразделениях предприятия обнаружились значительные неиспользованные резервы. В связи с этим необходимо определить возможности рационализации использования бюджета предприятия.
1.3. Определение возможностей рационализации использования бюджета предприятия
В связи с выявленными проблемами и обнаруженными производственными и финансовыми резервами МУП «УГХ» целесообразно определить основные направления рационализации использования бюджета предприятия (см. таблицу 1.14).
Таблица 1.14
Основные направления рационализации объема и структуры производственной деятельности
№ п/п |
Наименование структурного подразделения |
Направление рационализации объема и структуры производственной деятельности |
1 |
Эксплуатационный цех Управления «Городские электрические сети» |
Внедрение дополнительного оборудования, позволяющего вырабатывать электроэнергию без использования ГСМ |
2 |
Ремонтый цех Управления «Городские электрические сети» |
Рационализация использования рабочего времени |
3 |
Эксплуатационный цех Управления водоснабжения города |
Приведение соотношения основных и вспомогательных рабочих в общей численности рабочих цеха к установленному нормативу |
4 |
Ремонтный цех Управления водоснабжения города |
Снижение себестоимости водопроводящих труб путем реализации заменяемых труб в качестве металлолома |
Необходимо рассмотреть каждое направление более подробно, изучить применяемые в практике управления варианты решения существующих проблем.
Исследование целесообразно проводить отдельно по каждому структурному подразделению.
Так, в эксплуатационном цеху Управления «Городские электрические сети» на технологические цели используется большой объем ГСМ. При этом в некоторых других городах, занимающихся аналогичной с исследуемым структурным подразделением деятельностью, ГСМ не используется вообще. Это достигается за счет использования специальной установки – приспособления к основному оборудованию для выработки электроэнергии.
Такой же вариант решения проблемы можно порекомендовать для исследуемого цеха.
Как уже отмечалось, в отчетном периоде в эксплуатационном цехе «Управления городские электрические сети» для выработки электроэнергии использовалось финское оборудование «Териналл».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.