Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП «Управление городским хозяйством», страница 11


Продолжение табл. 1.13

1

2

3

4

5

3.2. Отчисления на социальные нужды

359633

358127

4,7

- 1506

4. Бюджет сырья и основных материалов, всего

4802804

5139000

66,9

336196

4.1. Водопроводящие трубы

4802804

5128900

66,9

336196

Итого затрат

7340840

7681195

100

340355

Анализируя данные таблицы 1.13, можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общей сумме бюджета исследуемого цеха занимают расходы на закупку водопроводящих труб (66,9 %).

По этой же статье наблюдается значительное превышение фактического показателя над плановым на 336196 руб.

Причиной данного отклонения является тот факт, что в отчетном периоде цена на водопроводящие трубы повысилась.

В связи с тем, что на покупную цену труб МУП «УГХ» повлиять не может (закупочная цена труб является наименьшей по городу, а само предприятие не изготавливает трубы), то необходимо искать другие резервы сокращения расходов исследуемого цеха.

В частности, имеются данные, что в исследуемом цехе подлежат замене новыми 1713 непригодные к эксплуатации трубы.При этом изношенные и непригодные к эксплуатации трубы вывозятся на исследуемом предприятии на свалку. Однако в условиях перехода к рыночной экономике данный факт можно признать весьма нерациональным. Так, данные трубы можно  реализовать. Следовательно, на предприятии в исследуемом периоде  имеется резерв из 1713 негодных металлических водопроводящих труб.

Таким образом, в исследуемых структурных подразделениях предприятия обнаружились значительные неиспользованные резервы. В связи с этим необходимо определить возможности рационализации использования бюджета предприятия.

 1.3. Определение возможностей рационализации использования бюджета предприятия

В связи с выявленными проблемами и обнаруженными производственными и финансовыми резервами МУП «УГХ» целесообразно определить основные направления рационализации использования бюджета предприятия (см. таблицу 1.14).

Таблица 1.14

Основные направления рационализации объема и структуры производственной деятельности

№ п/п

Наименование структурного подразделения

Направление рационализации объема и структуры производственной деятельности

1

Эксплуатационный цех Управления «Городские электрические сети»

Внедрение дополнительного оборудования, позволяющего вырабатывать электроэнергию без использования ГСМ

2

Ремонтый цех Управления «Городские электрические сети»

Рационализация использования рабочего времени

3

Эксплуатационный цех Управления водоснабжения города

Приведение соотношения ос­нов­ных и вспо­мо­га­тель­ных ра­бо­чих в об­щей чис­лен­но­сти ра­бо­чих це­ха к установленному нормативу

4

Ремонтный цех Управления водоснабжения города

Снижение себестоимости водопроводящих труб путем реализации заменяемых труб в качестве металлолома

Необходимо рассмотреть каждое направление более подробно, изучить применяемые в практике управления варианты решения существующих проблем.

Исследование целесообразно проводить отдельно по каждому структурному подразделению.

Так, в эксплуатационном цеху Управления «Городские электрические сети» на технологические цели используется большой объем ГСМ. При этом в некоторых других городах, занимающихся аналогичной с исследуемым структурным подразделением деятельностью, ГСМ не используется вообще. Это достигается за счет использования специальной установки – приспособления к основному оборудованию для выработки электроэнергии.

Такой же вариант решения проблемы можно порекомендовать для исследуемого цеха.

Как уже отмечалось, в отчетном периоде в эксплуатационном цехе «Управления городские электрические сети» для выработки электроэнергии использовалось  финское оборудование «Териналл».