Для оборудования данного типа подходит американская установка «Айсленд». Она позволяет выполнять весь технологический процесс без использования ГСМ при неизменном потреблении других ресурсов.
Следующий резерв выявлен в ремонтом цехе Управления «Городские электрические сети». Как уже отмечалось, в данном структурном подразделении обнаружены простои в связи с нерациональной организацией трудового процесса.
Данный фактор отразился в бюджете исследуемого цеха в виде превышения фактического показателя затрат на оплату труда основным рабочим над плановым.
Решить существующую проблему можно различными путями:
- снизить уровень заработной платы всех работников;
- сократить в соответствии с выявленной величиной возможного сокращения простоев определенную часть основных рабочих цеха при одновременной реализации мероприятий по совершенствованию организации труда.
Учитывая, что план производственной программы выполняется точно, второй вариант предложения с экономической точки зрения представляется наиболее целесообразным.
Действительно, понижение уровня заработной платы может ухудшить и так не достаточно высокую трудовую дисциплину в коллективе, снизить стимул работников работать эффективно. При этом также останется резерв неиспользованного времени - простоев, что является фактором нерационального использования имеющихся ресурсов цеха.
Таким образом, можно порекомендовать:
1) Принять меры к предотвращению нормального течения трудового процесса, в частности, необходимо наладить бесперебойную поставку электроэнергии.
Следует отметить, что основной причиной частного нарушения бесперебойной поставки электроэнергии является износ кабеля, проводящего электроэнергию в цех.
Таким образом, целесообразно предложить замену кабеля в связи с истечением его срока годности.
2) Ввести более жесткие формы ответственности за нарушение трудовой дисциплины. Например, можно предложить назначить наказание за три опоздания в месяц в виде лишения премии.
3) Более рационально организовать процесс получения рабочими инструментов и заготовок.
В настоящий период схема выдаче инструментов и заготовок в исследуемом цехе следующая:
В начале рабочего дня, а также в течение дня по мере надобности рабочие получает под роспись от складского работника необходимые инструменты и заготовки. При этом оформляется приемо-передаточный акт, а каждый рабочий расписывается в нем.
Данная процедура достаточно длительная и нерациональная с точки зрения использования рабочего времени. Целесообразно искать резервы сокращения времени получения инструментов и заготовок.
Для решения данной проблемы рекомендуется каждому рабочему выдать под роспись необходимые ему инструменты. Данные инструменты он должен хранить не на общем складе, а в индивидуальном мини-сейфе расположенным возле его рабочего места.
Для реализации данного предложения подходят сейфы финской фирмы «Скендер». Предполагается, что в результате реализации данного мероприятия будет значительно сэкономлено время на получение инструментов. Освободившийся склад рекомендуется сдать в аренду другому предприятию.
4) Рассчитать временную экономию, которую можно получить от внедрения вышеперечисленных предложений, а также предполагаемый процент сэкономленного времени в общем балансе времени. Далее необходимо сократить соответствующую полученному проценту численность основных рабочих цеха.
Однако проблемы, требующие незамедлительного решения, выявлены не только в ремонтном цехе Управления «Городские электрические сети».
Так, в эксплуатационном цехе Управления водоснабжения города обнаружена проблема несоответствия соотношения основных и вспомогательных рабочих технологической сложности выполняемого ими процесса.
Данная проблема отразилась в бюджете исследуемого цеха как превышение фактического показателя затрат на оплату труда вспомогательному персоналу над плановым.
Для решения проблемы можно порекомендовать сократить численность рабочих, превышающих нормативную. В связи с тем, что основные рабочие задействованы в трудовом процессе в полной мере (отсутствие простоев, полная занятость в течение трудового дня), то целесообразно сократить часть вспомогательных рабочих.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.