Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП «Управление городским хозяйством», страница 16

По данным, представленным в таблице 2.5, можно сделать вывод о том, что предложение о замене старого электропроводящего кабеля на новый экономически обоснованно и целесообразно, так как дает как годовой экономический эффект, так и годовую экономическую эффективность.

Следующее предложение от реализации которого также необходимо определить экономический эффект заключается в назначении наказания за три опоздания в месяц в виде лишения премии.

Для определения эффекта и эффективности предложения в ремонтном цехе Управления «Городские электрические сети» был проведен эксперимент: предложенное условие было объявлено работающим и имело действие в течение одного месяца.

В ходе эксперимента и проведения повторной «фотографии рабочего дня» выяснилось, что потери времени по причине опозданий в среднем сократились до 1 мин. в день (т.е. среднедневное время опозданий сократилось на 13 мин.). При этом ни один работник в исследуемом месяце не опоздал на работу более чем два раза.

На основании этих данных необходимо  рассчитать коэффициент возможного сокращения временных затрат по причине опозданий на работу (см. формулу 2.9):

где Ксоп – коэффициент возможного сокращения временных затрат за счет установления более жестких форм ответственности за опоздания;

      ПНТоп - время простоя по причине опоздания;    

      Вфо – среднедневное время опозданий после внедрения предложения.

При этом очевидный годовой экономический эффект рассчитывается по формуле 2.10:

По результатам расчетов коэффициент возможного сокращения временных затрат за счет установления более жестких форм ответственности за опоздания составил 0,027, а очевидный годовой экономический эффект составил 65913 руб.

Расчет показателя экономической эффективности не представляется целесообразным из-за отсутствия затрат на внедрение предложения (т.е. в исследуемом примере очевидный годовой экономический эффект от реализации предложения равен очевидной годовой экономической эффективности).

На основании полученных результатов можно сделать вывод о том, что предложение о принятии мер ответственности за опоздание на работу в виде лишения премии экономически обосновано.

Следующее предложенное мероприятие – это установка индивидуальных мини-сейфов, а как следствие - сдача в аренду освободившегося помещения склада другому предприятию.

Как уже отмечалось, для реализации данного предложения подходят сейфы финской фирмы «Скендер».  При этом цена одного мини-сейфа для хранения инструментов и заготовок составляет 578 руб. (см. таблицу 2.6).

Таблица 2.6

Расчет экономической обоснованности

установки индивидуальных мини-сейфов

Наименование показателя	Усл. обозн.	Ед. изм.	Величина
Среднемесячная цена аренды 1 кв. метра инструментально-заготовительного склада по городу	Цс	Руб.	179
Общая площадь складского помещения	Пс	Кв. м.	23
Длительность исследуемого периода	М	Мес.	12
Количество основных рабочих в исследуемом цехе	Кр	Чел.	130
Цена одного индивидального мини-сейфа	Цмс	Руб.	578
Транспортные расходы на доставку мини-сейфов в цех	Тмс	Руб.	530
Стоимость установки одного мини-сейфа	Умс	Руб.	191

Известно, что в исследуемом цехе работает 130 основных рабочих. Следовательно, необходимо закупить 130 мини-сейфов.

При этом следует учесть тот факт, что освободиться складское помещение.

Как уже отмечалось, в целях рационализации предлагается сдать его в аренду другому предприятию.

С учетом того, что средняя стоимость аренды 1 кв. м. подобного складского помещения в г. Пыть-Ях равна 179 руб., а площадь инструментально-заготовительного склада ремонтного цеха составляет 23 кв. м., то целесообразно рассчитать средний доход, который может получить исследуемый цех от сдачи в аренду складского помещения (см. формулу 2.11).