Традиционный образ мышления – или профессиональная близорукость – доказали важность и сложность препятствий, которые вынуждены преодолевать изобретатели. Новые научные открытия часто становились объектом насмешек со стороны тех, кто занимался исследованиями. Перед изобретением транзистора некоторые ученые говорили, что в этой сфере не может быть уже изобретено ничего нового.
Время освоения новой продукции имеет решающее
значение.
Период освоения новой продукции – один из самых важных факторов инновационной деятельности. Центральный Консультативный комитет науки и техники заметил тенденцию, характерную для фирм и стран – стремление преодолеть трудности, связанные с необходимостью в значительных издержках и длительным сроком освоения новых продуктов и технологий посредством «приобретения технологических знаний других людей и концентрацией на коммерческом аспекте, извлечении выгоды из важных изобретений и инноваций.» Примеры значительных инноваций, перекупленных у «сторонних» изобретателей, только что были приведены. Другой показательный пример относится к отделу защиты сельскохозяйственных растений ICI, которая в середине 1970х осуществляла исследования в области гербицидов в рамках общей последовательной программы; около 10000 различных вариантов химических соединений, действующих против сельскохозяйственных насекомых-вредителей, подвергались испытаниям каждый год. Работа над проектом была остановлена, когда токсикологические исследования ICI выявили, что разработанные соединения не соответствуют стандартам безопасности в области защиты сельскохозяйственных культур. После 2 с половиной лет сложных переговоров наконец было заключено соглашение на право производства подходящих химикатов, синтезированных одной из японских компаний. Это дало ICI право производить Fusilade, который впервые был выведен на рынок Центральной Америки и Румынии в 1981. Позже эти химикаты стали производиться фактически во всем мире, но только по прошествии 7 с первого упоминания о Fusilade ICI смогли получить новое эффективное средство для защиты растений. Успех был достигнут с помощью эффективного взаимодействия многих специалистов новаторов в науке и технологиях.
Важность тесного сотрудничества специалистов уже рассматривалась, но повторное упоминание этого важного аспекта нелишне. Высокие требования к квалификации и навыкам сотрудников предъявляются не только в сфере технологий, специалисты-управленцы также должны обладать необходимым опытом и знаниями в своей сфере. В докладе Национального Института Экономики (исследования касались электронных средств производства) особо подчеркивается необходимость квалифицированного и эффективного менеджмента во всех аспектах инновационных процессов компании. «Там, где это важное требование было упущено по различным причинам, в том числе из-за нехватки финансов, разработчикам новых товаров не удалось превратить изобретения в коммерчески выгодную продукцию/услуги. Как, например, в случае Foresta с радио (и сотней других радио-компаний в 1920х) или Farnswortha с телевидением и Zuse фирмами в компьютерном производстве. Эффективные развитие и исследования является необходимым условием успеха в различных отраслях промышленности, однако это условие ни есть достаточное».
«В поисках идеала».
Зимой 1979/80 два опытных американских консультанта попытались исследовать и выявить секреты успешного управления бизнес-процессами. Пользуясь поддержкой McKinsey, они детально изучили технологии управления в 62 тщательно отобранных компаниях Англии, которые добились репутации признанных новаторов и выдающихся результатов деятельности. Несмотря на то что выборка была, возможно, не самой репрезентативной (то есть, не самым лучшим образом отражала ситуацию в английской промышленности в целом), она подбиралась таким образом, чтобы затронуть достаточно широкий спектр и включала компании, занимающиеся: высокими технологиями, потребительскими товарами, основными промышленными товарами, услугами, управлением проектами, а также компании, базирующие свою деятельность на ресурсах.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.