Инновационная стратегия. Распространение инноваций или диффузия инноваций, страница 15

Положение «второго на рынке», как считает Национальный Институт Экономических Исследований, имеет свою определенную привлекательность. В своем обзоре рынка электронных товаров они пишут: «Опыт первопроходцев в различных отраслях свидетельствует о том, что многое в их действия оставляет желать лучшего. По этой причине некоторые предприниматели намеренно проводят политику «следования за лидером», когда они выходят на рынок с новым продуктом не первыми, а вторыми. Успешное воплощение такой политики требует, однако, больших мощностей и ресурсов от компаний, чтобы быстро начать выпуск и распространение новой продукции, когда настанет подходящее время».

Несомненно, оценка и контроль – необходимая функция, осуществляемая менеджерами, в их основе лежит оценка рисков, которые сопровождают различные бизнес-процессы.

Другие компании пытаются увеличить свою рыночную долю путем приобретения фирм, которые имеют дополнительные продуктовые линии в своем ассортименте или специальные технологические знания (график 7.3). Такая стратегия может быть продуктивной, но здесь часто возникают существенные проблемы личного и организационного характера, которые затрудняют продвижение на рынок.

Инновационные стратегии также могут быть основаны и на поиске нового применения для известной продукции (верхний левый угол графика). Например, Teflon первоначально развивался как материал, устойчивый к коррозии, способный выдерживать высокие температуры и сначала внедрялся как для специфических промышленных целей: для изготовления деталей/конструкций с низким коэффициентом трения, подшипников, роликов для столов, выдвижных ящиков и т.д. Только по прошествии определенного времени он стал применяться для изготовления потребительских товаров: например, деревянные детали с тефлоновым покрытием.  Сегодня тефлон находит самое различное применение в промышленности и на потребительском рынке.

Инновационные стратегии, которым следуют компании, не могут рассматриваться как набор каких-то правил.  Также как в случае с маркетинговой стратегией (частью которой является инновационные стратегии), существуют альтернативные методы инновации, которые каждая компания может проанализировать и сравнить. Наиболее подходящее решение не обязательно должно быть идеальным, но оно, по крайней мере, должно быть реалистичным.

                                       Степень изменения технологий